kevin


Universidad Católica Sede Ambato
Escuela de Administración de Empresas
Carrera de Contabilidad Y Auditoria
Semestre: Primero”A”
Profesora: Vinicio Navarrete
Estudiante: Kevin Paredes
TrabajoNº: 3
Tema: Ensayo
Fecha: 4 De Febrero del 2014
En un sentido amplio, organización es todo conjunto de personas relacionadas para alcanzar un fin o una meta. En un sentido estricto, organizaciónes una estructura, configurada en base a relaciones internas y externas predeterminadas, entre personas o grupos de personas que trabajan para realizar un objetivo claramente definido. Esa estructuramarca cómo se distribuye el trabajo, cómo se agrupan las personas en unidades de actividad específica y las unidades en entidades mayores, qué poder tiene cada uno, de quién depende, a quien dirigirsesi surgen problemas, etc. El diseño y rediseño periódico de esa estructura lo realizan los directivos de la organización, en ejercicio de una de sus funciones: la función de organización estructural.El texto nos habla de Lockheed Maartin un claro y buen ejemplo de organización estructural y de una empresa visionaria que logra grandes logros los cuales se reflejaron en sus inimaginablescontratos, Esta es una de los muchos ejemplos que puede mencionar acerca del tema en el cual nos vamos a sumergir, una estructura organizacional no es nada mas que una analogía simple, entre los factores maselementales se encuentran el propósito, la misión y la estrategia.
Podemos mencionar algunos pasos para el desarrollo de una empresa entre los mas esenciales encontramos la especialización y ladepartamentalización estos son los dos cimientos fundamentales para la realización de una empresa, luego de de que los trabajos hayan sido correctamente especializados se debe establecer la jerarquía detoma de decisiones. Es decir delegar responsabilidad a cada uno de los miembros de la empresa, podemos mencionar tres formas de autoridad: La organización descentralizada en esta organización se...