key people
Páginas: 4 (900 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2015
Programa de retención de los Key People MDP
Introducción
Uno de los objetivos de la empresa es impulsar desde DHO la retención de los colaboradores con competencias y experienciasadecuadas para el desarrollo del negocio.
El presente programa responde a la preocupación por asegurar la retención de aquellas personas que constituyen recursos clave, bien sea por sus característicaspersonales , por el cargo que ocupan o por el impacto que podría tener su pérdida en el desarrollo del negocio.
Este programa de Retención, para ser efectivo debe:
Responder a las causasreales que pueden provocar la salida de las personas críticas, en la organización.
Atender las motivaciones individuales específicas.
Las actuaciones que se deriven deben tener en cuenta lasnecesidades, expectativas y percepciones de los colaboradores que se quiere retener.
Las principales razones por las cuales las personas se plantean dejar su trabajo son:
Relaciones insatisfactorias conel superior, por su comportamiento (en el trato personal, estilo de dirección).
Insatisfacción con el trabajo, poco interesante, excesivas tensiones por recursos o por plazos, escasa visibilidad yreconocimiento.
Sensación de estancamiento, falta de autonomía, desatenciones de las aspiraciones de mejora, promociones etc.
Cuestiones de desarrollo personal y/o profesional.
Impacto de la vidalaboral sobre la vida personal, horarios efectivos extensos y exigentes.
Conflicto de valores, entorno deshumanizado, clima laboral.
Los factores motivadores tienen que ver con el propio trabajo ycon lo que este le aporta al individuo como persona y profesional, estos factores actúan como motor interno que les mantiene motivado y le predispone a permanecer.
Un colaborador que se sientebien con el trabajo que realiza y a gusto dentro de la empresa a la que pertenece, establecerá unos lazos emocionales que difícilmente le incitaran a marcharse.
Programa de Retención de...
Introducción
Uno de los objetivos de la empresa es impulsar desde DHO la retención de los colaboradores con competencias y experienciasadecuadas para el desarrollo del negocio.
El presente programa responde a la preocupación por asegurar la retención de aquellas personas que constituyen recursos clave, bien sea por sus característicaspersonales , por el cargo que ocupan o por el impacto que podría tener su pérdida en el desarrollo del negocio.
Este programa de Retención, para ser efectivo debe:
Responder a las causasreales que pueden provocar la salida de las personas críticas, en la organización.
Atender las motivaciones individuales específicas.
Las actuaciones que se deriven deben tener en cuenta lasnecesidades, expectativas y percepciones de los colaboradores que se quiere retener.
Las principales razones por las cuales las personas se plantean dejar su trabajo son:
Relaciones insatisfactorias conel superior, por su comportamiento (en el trato personal, estilo de dirección).
Insatisfacción con el trabajo, poco interesante, excesivas tensiones por recursos o por plazos, escasa visibilidad yreconocimiento.
Sensación de estancamiento, falta de autonomía, desatenciones de las aspiraciones de mejora, promociones etc.
Cuestiones de desarrollo personal y/o profesional.
Impacto de la vidalaboral sobre la vida personal, horarios efectivos extensos y exigentes.
Conflicto de valores, entorno deshumanizado, clima laboral.
Los factores motivadores tienen que ver con el propio trabajo ycon lo que este le aporta al individuo como persona y profesional, estos factores actúan como motor interno que les mantiene motivado y le predispone a permanecer.
Un colaborador que se sientebien con el trabajo que realiza y a gusto dentro de la empresa a la que pertenece, establecerá unos lazos emocionales que difícilmente le incitaran a marcharse.
Programa de Retención de...
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