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Alpina es una organización continúa por una ruta salida de crecimiento y de innovación en múltiples frentes que hemos identificado como estratégicos para su futuro y que se desarrollan a lo largo deeste informe. En el 2008, logramos no sólo consolidar importantes participaciones de mercado en categorías claves de Alpina, sino que además llevamos a la organización a nuevos y más altos estándaresde productividad y competitividad.

LA HUELLA QUE los identifican IDENTIFICA:

1. Brindar buen trato a todas las personas
2. Creer en la capacidad del otro
3. Darle importancia a los logroscolectivos tanto como a los individuales
4. Evitar la arrogancia
5. Fomentar el conocimiento de las personas y su trabajo
6. Evitar hablar mal de alguien o algo de la compañía sin justa causa
7.Interesarse por la vida personal de los alpinistas
8. Confiar en las personas
9. Ser abierto a el cambio
10. Pensar en logros a largo plazo
11. Promover la autonomía
12. Trabajar en equipo

Alpinaes hoy la empresa de derivados lácteos más importante de la 
Subregión Andina, con presencia en Ecuador, Venezuela y Colombia.
La historia de esta Compañía es la historia de dos hombres que, con suvisión futurista, su amor por el trabajo y su fe en Colombia, llegaron al país en 1945 procedentes de Suiza.

Desde el inicio ALPINA se mantuvo como procesador de leche y se prefirió como hastaahora, adquirirla en inmediaciones de las plantas de producción, dando origen a prósperos hatos que aún hoy mantienen compromisos de suministro con la Compañía, dentro de altos parámetros de calidad.
Elsecreto de Alpina para alcanzar la cumbre del éxito es simple y se basa en trabajar con la gente para ser más ágiles, eficientes y flexibles, para responder a las necesidades del consumidor en unmundo permanentemente cambiante; ser más competitivos, para mantener nuestra compañía en el mercado; permanecer como los líderes del mercado en una economía de fronteras abiertas recientemente en...