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NOMBRE DEL CURSO: ESTUDIO DEL TRABAJO I

OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA:

Aplicara las técnicas del estudio de tiempo y movimientos a un sistema de producción, con la finalidad de optimizarlo.

RELACIÓN CON OTRAS ASIGNATURAS:

Anteriores: Probabilidad
Posteriores: Estudio del trabajo II

APORTACIÓN AL PERFIL PROFESIONAL:

• Diseñar y mejorar sistemas y métodos de trabajo• Aplicar técnicas para la medición y evaluación de la productividad
• Establecer estándares de producción

APRENDIZAJES REQUERIDOS:

• Probabilidad
o Distribución Normal
o Distribución t Student
• Estadística
o Medidas de tendencia central
o Medidas de Dispersión
o Estimación
• Procesos de fabricacióno Procesos de ensamble
o Otros procesos Industriales

CONTENIDO TEMÁTICO DE LA MATERIA Y TIEMPOS:

UNIDAD I: Estudio del trabajo de una empresa

1.1 Conceptos generales del estudio del trabajo y de la ingeniería de métodos.
1.2 Precursores:
1.2.1 Taylor
1.2.2 Gilbreth.
1.2.3 Otros.
1.3. Relación de la Ingeniería de Métodos con otros departamentos de unaorganización.
1.4. Definición de estudio de movimientos y estudio de tiempos.
1.5. Definición de estudio del trabajo.
1.6. Definición de producción y productividad.
1.7. Resistencia al cambio.

UNIDAD II: Diagrama de proceso

2.1. Diagrama de proceso de operaciones.
2.1.1 Definición
2.1.2 Elementos de formación
2.1.3 Elaboración y utilización del diagrama.
2.1.4 Aplicación practica aun proceso.
2.2. Diagrama de proceso de flujo.
2.2.1 Definición
2.2.2 Elementos de formación
2.2.3 Elementos y utilización del diagrama
2.2.4 Aplicación practica a un proceso.
2.3. Diagrama de proceso de recorrido.
2.3.1 Definición
2.3.2 Elementos de formación
2.3.3 Elementos y utilización del diagrama
2.3.4 Aplicación practica a un proceso.
2.4. Diagrama hombre maquina.
2.4.1Definición
2.4.2 Elementos de formación
2.4.3 Elaboración, utilización, determinación y asignación optima de las maquinas
2.4.4 Aplicación practica a un proceso.
2.5. Diagrama de proceso de grupo
2.5.1 Definición
2.5.2 Elementos de formación
2.5.3 Elementos y utilización del diagrama
2.5.4 Aplicación practica a un proceso.
2.6. Elaboración de un diagrama bimanual

UNIDAD III:Análisis de las operaciones

3.1. Análisis de las operaciones
3.1.1 Concepto
3.1.2 Enfoque
3.1.3 Método
3.2. Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación.
3.2.1 Finalidad de la operación
3.2.2 Diseño de la pieza
3.2.3 Tolerancias
3.2.4 Materiales
3.2.5 Proceso de manufactura
3.2.6 Preparación herramental
3.2.7 Condiciones de trabajo
3.2.8 Manejo de materiales3.2.9 Distribución de equipo
3.2.10 Principio de la economía de movimientos
3.3. Análisis de un caso práctico

UNIDAD IV: Estudio de movimiento

4.1. Definición de estudio de movimiento.
4.2.Definición de los movimientos fundamentales Therblings.
4.3. Clasificación de los therblings.
4.3.1 Efectivo.
4.3.2 Inefectivo.
4.4. Principios de economía de movimiento.
4.4.1 Relativos al uso delcuerpo humano.
4.4.2 Disposición y condiciones en el sitio de trabajo.
4.4.3 Diseño de las herramientas y el equipo.
4.5. Análisis del diagrama bimanual.
4.5.1 Análisis de Therblings inefectivos.
4.5.2 Principios de economía de los movimientos
4.6. Diseño de la estación de trabajo
4.7. Diagrama bimanual propuesto.
4.8. Aplicación a un caso practico.

UNIDAD V: Estudio de tiempos concronometro

5.1. Definición del estudio de tiempos.
5.2. Alternativas para llevar a cabo un estudio de tiempos.
5.2.1 Tanteo
5.2.2 Datos estadísticos
5.2.3 Cronometro.
5.3. Requisitos que se deben de cumplir para llevar a cabo un buen estudio del tiempo.
5.3.1 Estudio de movimientos.
5.3.2 Gerencia.
5.3.3 Sindicatos.
5.3.4 Supervisor.
5.3.5 Operario
5.3.6 Análisis de...