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CURSO : Segundo
SECCIÓN : D


ADministracion

Prof.: Lic. Laura Noguera Vázquez



Alumno: Federico Acosta Cristaldo


INVESTIGA:
Planificación: Tipos o clases de planificación.
Planificación Estratégica: definición, función, responsables, elaboración, periodos, importancia, ejemplos; especificar los autores de cada definición.



OBSERVACIONES:
1. Fecha de entrega:en Aulaspy: DOMINGO 28.04., impresión del mismo trabajo levantado a Aulaspy, el mismo va pegado o archivado va en la carpeta o cuaderno de clase: para el viernes 03.05.13
2. Una vez realizada la actividad, guárdalo con el nombre: TRABAJO.06 y envíalo a través del Aula desde la sección Enviar archivos.
3. No olvides seleccionar la materia correctamente.
4. La presentación se hará porAulaspy y deberán traer una impresión del trabajo a clase en la carpeta o cuaderno, para que pueda ser utilizado en la misma.
5. El trabajo es individual, por tanto no podrán existir trabajos iguales (ni de forma parcial, ni total), pues se considerarán fraude.
6. No existen puntos de puntualidad, la única fecha de entrega es la asignada más arriba, en caso contrario no se asignaran los puntoscorrespondientes, sin ninguna excepción.
7. La tarea levantada a Aulaspy debe estar en formato Word.
8. La información debe ser obtenida de fuente diferente al material de clase (libros de Administración de Robbins) las cuales deben ser especificadas.
9. En la biblioteca de la institución existen libros y materiales que pueden ser utilizados para la elaboración de este trabajo.DESARROLLO:

1. Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación: La planificación estratégica y la planificación operativa.
2. La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización- Stoner
Aporta una metodología al proceso de diseño estratégico, guían a la dirección en la tarea de
diseñar la estrategia. La planificación estratégica no essólo una herramienta clave para el
directivo implica, necesariamente, un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba
en la organización; la dirección general marca metas generales para la empresa (apoyada en
la información de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece
prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el períodosiguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que
vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia,
el establecimiento de un sistema formal de planificación estratégica hace descender la
preocupación estratégica a todos los niveles de la organización

Funcion:
Lo ideal es contar con tres grupos: el directivo, elejecutivo y los consultores. 
      El grupo directivo redactará el PE, encajando los trabajos elaborados por el grupo ejecutivo, discutiendo el propio  plan y determinando los plazos ejecución, entorno de trabajo y recursos financieros.,  para alcanzar los objetivos establecidos.
      El grupo ejecutivo, estará constituido por varias personas que se repartirán las tareas previstas, en todas susfases. Informando constantemente al GD.
      Se recurrirá a consultores expertos en disciplinas específicas,  que fueran necesarios para sustentar técnica y legalmente las decisiones a tomar por el GD.. Pudiendo también colaborar, en las labores de ambos grupos. Por lo que debe depurarse cuidadosamente su elección. 
     Evidentemente debe partirse de un conciliábulo entre dichos componentes, donde se planteará un DAFO, y se definirá el índice de objetivos alcanzables, en función de los beneficios probables y del coste de los recursos a emplear.
Tareas a ejecutar preferentemente mediante encuentros virtuales discretos

La Importancia de la Planeación estratégica.
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos;
puede que no tengan ni...