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HENRY FAYOL: (Padre de la administraciónmoderna)
“Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.”

El objeto es que el hombre en formassistemática coordinan sus medios para lograr un bien común, esto es lo que exige elconcepto de la administración.

SU FINALIDAD
El hombre busca satisfacer susnecesidades y el mejoramiento, no importa el mayor número de personas en una empresa, lo que importa precisamente la razónde la manera en que se les coordine, donde seobtendrá la mayor eficiencia donde por lógica habrán actividades que puedan dar mejor resultado, sin la coordinación todo sería totalmente inútil, o por lomenos pocoaprovechada.

“Esto significa que la coordinación forma el cómo se estructura y maneje una empresa.”

SUS ETAPAS
Primera etapa. Es la estructuración oconstrucción.
Segunda etapa.Desarrolla funciones, operaciones o actividades.
Las etapas en una empresa podrían ser la iniciativa de uno a varios pasos, se lleva a caboel funcionamiento normal de operación para lograr los finespropuestos.
Los dos aspectos, se refieren a las formas de estructurar y de operar un organismo social,o sea su coordinación teórica y practica.

SU CARÁCTER TECNICO
La administración cosiste encómo lograr la máxima eficiencia de la coordinación. Laadministración se considera como una ciencia y que es algo empírica que solo se adquiere por la experiencia.
La diferencia entre la experiencia yla técnica administrativa,será que el practico trabajo bien con el caso concreto que conoce.
Basta con la práctica y el ejercicio en la forma de decisiones para ser un administrador técnico.