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oasoisfoflshfooshfhsofwsfa fknafafafafafafafafafafafafafafB) Administracion Tactica.
a) Definicion: consistes en formular planes a corto plazo que pongan en relieve las organizaciones actuales dedistinto tipos de organización.
b) Objetivo: Obtener algún resultado en dentro de un año o menos(corto plazo)
c) Características
1) Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeaciónestratégica.
2) Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
3) Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la actividad.
4) Se maneja información externa einterna.
5) Está orientada hacia la coordinación de recursos.
6) Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
d)
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e) Caracteristicas:
1) Control estratégico:Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas ypermite además una mejor comprensión de las crisis.
2) Planeacion: Necesaria para el éxito de la organización.
3) Organización: Organización, es la acción de establecer una estructura intencional depapeles para que la gente ocupe una organización.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos.
4) Direccion: Dirección es la función de los gerentes que implica elproceso de influir en los seres humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la organización y del grupo.
f) Ventajas:
1) Una organización mas rentable y exitosa
2) Permite detectaroportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas
3) Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4) Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5) Permitetomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
g) Desventajas:
1) Perder contacto con el objetivo por el tiempo muy prolongado que se utiliza.
2) Enorme inversión de...