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GESTION DEL TALENTO HUMANO





ELABORADO POR:
JHOANA MARCELA CRUZ PEDRAZA
ID: 362964



PRESENTADO A:
LUIS HUMBERTO GONZALES
GESTION HUMANA






INGENIERIA INDUSTRIAL
NEIVA-HUILA
2014

IDEAS DEL LIBRO GESTION DE TALENTO HUMANO

1. Las empresas deben mantener una relación adecuada entre el tamaño de su estructura de cargos y el volumen de sus negocios, es decir,una porción adecuada entre sus operaciones y la estructura organizacional para realizarlas.

CRITICA: La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareasse dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama. Éste muestra las relaciones formales de autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas formales de responsabilidad. El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización


COMENTARIO: Se han establecido unos criterios para determinar si las empresas son pequeñasmedianas o grandes. Estos criterios son el volumen de ventas anuales, el número de trabajadores en plantilla, el capital aportado por los propietarios y los beneficios que se obtienen. La obtención de beneficio es el motivo por el que se crean la mayoría de las empresas. Sin embargo, existen también algunas, en menor número, cuya presencia en el mercado tiene otras motivaciones.

Chiavenato,Gestión Del talento Humano, página 67


2. En la era de la información, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ambiente de intensa transformación y turbulencia.


CRITICA: los cambios que permiten el desarrollo y demanda de productos y servicios basados en el conocimiento, la aparición detecnologías de la información y comunicación, la creciente importancia del conocimiento como base para la generación de ventajas competitivas y, el desarrollo de sistemas, modelos e indicadores para la medición del conocimiento organizacional.


COMENTARIO: La información cruzó el planeta en milésimas de segundo. La tecnología de la información suministró las condiciones básicas para el surgimientode la globalización de la economía: La economía internacional se transformó en economía mundial y global. La competitividad se volvió intensa y compleja entre las organizaciones. El volátil mercado de capitales migró de un continente a otro en segundos, para buscar nuevas oportunidades de inversión, aunque transitorias.


Chiavenato, Gestión Del talento Humano, página 15


3. La estrategiacorporativa representa la manera como se comporta la empresa frente al ambiente que la rodea, buscando aprovechar las oportunidades potenciales del ambiente y neutralizar las amenazas potenciales que rondan sus negocios.


CRITICA: la dirección estratégica necesita algo más que relaciones estadísticas entre retornos anormales, medidos por rentabilidades de mercado, y medidas estratégicas comoconsecuencia de investigaciones sobre la ventaja competitiva. Es importante abordar los problemas de la estrategia también desde la economía, la sociología, la psicología y la ética. “La estrategia ha tenido durante mucho tiempo sus distinciones históricas; afortunadamente, está experimentando un eclecticismo recién descubierto”.


COMENTARIO: la investigación en proceso estratégico no sólo debeayudar a la organización a mantener una posición de recursos y competitiva favorable, sino que además debe permitirle adaptarse a los cambios de su entorno y renovarse activamente. En tal sentido, consideran que la investigación en este subcampo de la dirección estratégica se enfrenta a dos desafíos importantes: El tratamiento de los procesos de transformación desde una perspectiva holística y...