KI-ÓTIMO

CASO KI – ÓTIMO










JENNIFER VIVIANA VERA MERCADO
MARY KLER CAMPUSANO VILLADA
LISSETTE JOANA OSORIO TORRES
JASNET RAMIREZ




FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOSPROFESIONALES
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE ADMINISTRATIVA
GRUPO: A4AN
2014
Teniendo como objetivo la compra de la empresa Ki – Ótimo, esta se debe efectuar antes de que Gelo Frio salde las deudas de losdistribuidores y evitar que ejerza el control accionario de las mismas, debido a que es más conveniente la adquisición tanto de la empresa productora como sus distribuidores para acaparar una gran partedel mercado siendo este un buen inicio para fortalecer la organización.

Ventajas y desventajas de cada estrategia

1. Debe insistir en la adquisición de la empresa dado a que es una buenaalternativa y tratar de comprarse en unas buenas condiciones. No desistir de la compra de Ki- Ótimo en razón a que se trata de una empresa ya posicionada en el mercado que puede empezar a producir demanera inmediata a contrario sensu de una empresa nueva que habría que empezar por crearla y posicionarla en el mercado, lo que duplicaría la actividad a desarrollar y no garantizaría la productividadinmediata

2. Se debe adquirir la empresa dado a que son cuentas de difícil cobro como una desventaja se debe llamar a los deudores para proponerles facilidades de pago persuasivo y en caso de que no seencuentre receptividad en dicho pago se debe proceder a efectuar los cobros coactivos pertinentes y si es el caso efectuar cobros jurídicos para recuperar el capital.


3. Si existen los recursosfinancieros suficientes que permitan la compra de los distribuidores debe procederse a realizar la misma ya que hay la posibilidad y ventaja de adquirir las firmas distribuidoras a bajo costo teniendoen cuenta como parte de pago en el momento de la compra la deuda que es bastante cuantiosa, lo que permite que todo el servicio que se presta por parte de la empresa sea propio; de esta manera el...