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Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Escrito por Ruth Mayhew, Demand Media | Traducido por Mariana Nonino
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El objetivo de tu departamento de recursos humanos es llevar la carga en la definición de metas que mejoren la fuerza de trabajo y a la empresa en general.
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La elevación del nivel de satisfacción laboral
La planificación de recursos humanos hoy en día tiene una serie de asutnos actuales que los líderes reconocen como objetivos que mejoren la fuerza de trabajo. Uno de los objetivos es aumentar el nivel de satisfacción en el trabajo.Se puede medir la satisfacción laboral de los empleados a través de encuestas de opinión, grupos focales o reuniones cara a cara con los empleados. La satisfacción laboral se manifiesta en términos de compromiso de los empleados, el absentismo y la productividad. Los mayores niveles de compromiso de los empleados (el continuo interés y el compromiso de tus empleados) en general se correlaciona conun mayor nivel de satisfacción en el trabajo entre los empleados. Los estudios indican que el ausentismo refleja niveles más bajos de satisfacción en el trabajo y la moral de los empleados. En un artículo para "Corrections Today", Kevin Whiteacre cita una investigación que indica: "La satisfacción laboral reduce el absentismo y la rotación, y puede afectar otros comportamientos, como elcumplimiento, el altruismo, la fiabilidad, puntualidad, menos quejas, los residuos, la cooperación, la crítica y la discusión con otros, e incluso la limppieza".
Gestión laboral multigeneracional
Cuatro generaciones pueblan la fuerza laboral de hoy, que van desde los 20 y algo hasta casi los 70. Cada generación de trabajadores tiene una contribución que hacer a su lugar de trabajo, pero cada uno a sumanera. Por ejemplo, los empleados mayores son un recurso para la formación de trabajadores sin experiencia, y los empleados más jóvenes pueden idear soluciones nuevas y resolver tecnológicamente los retos de tu negocio. Uno de los objetivos de planificación de los recursos humanos es proporcionarle a cada generación el tipo de información necesaria para aumentar la cohesión entre las cuatrogeneraciones distintas. Esto requiere una comprensión de lo que cada grupo de edad tiene para ofrecer y aprovechar la riqueza del talento de tu empresa. En un artículo para "Business Review Texas", Stuart Greenfield predice una crisis del empleo que seguro afectará a esta meta de planificación de recursos humanos: "Recepción de notificación y mucho menos un déficit de otro tipo: la crisis que se avecinaen recursos humanos. Como tejanos cada vez más cerca de la edad de jubilación, los empleadores tendrán que reemplazar un mayor número de trabajadores".
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