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TEMA 6

LOCALIZACIÓN: CENTROS DE COSTE
Y ACTIVIDAD

Contabilidad de Costes

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CENTROS DE COSTE
Los CENTROS DE COSTE son expresión de la agrupación de los
factores de la producción. Existen diferentes niveles en la
empresa, y sus objetivos son:
1. Facilitar la imputación de costes a los productos y al resultado.
2. Permitir el Control de áreas de responsabilidad.
DEPARTAMENTO :agrupación de recursos que desarrollan una parte
diferenciada (función) en la gestión de un negocio. Autonomía y
responsabilidad. [Aprovisionamiento, Producción, Comercial,
Administración]
SECCIÓN: partición de un Departamento, especializada en
uno o varios procesos o fases de producción, con un
responsable.
Proceso o Fase: agrupación de algunas tareas o
actividades.
Contabilidad de CostesActividad: Tareas o actos elementales.

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1

Ejemplos de Centros de Coste
Departamento de
Producción

Sección de
Preparación

Fase
Cortado

Fase
Lijado

Sección de
Montaje

Fase
M. Base

Ejemplos Actividades: Transporte
interno

Fase
M. Lateral

Sujeción
a soporte

Sección de
Acabado

Fase
Pintura

Preparación
Máquina

Fase
Secado

Control deCalidad

Contabilidad de Costes

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Para establecer Centros de Coste
PRINCIPIOS
1. Debe ser posible identificar un ámbito de responsabilidad.
2. Debe existir una diferenciación (respecto a otros centros)
suficiente para localizar razonablemente los factores.
3. Debe ser posible definir una unidad (base) de imputación
de los costes, que exprese adecuadamente la relación entre
lo producido ylos recursos consumidos.
4. Debe existir una perspectiva global, de manera que se
tenga en cuenta la razonabilidad del coste y la
economicidad de la implantación del sistema.

Contabilidad de Costes

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2

Clases de Centros de Costes
Según la vinculación con el proceso productivo:
CENTROS OPERATIVOS O
DE PRODUCCIÓN
[Aprovisionamiento, Transformación]
CENTROS
INTERMEDIOS
(OINICIALES)

CENTROS
FINALES

CENTROS
PRINCIPALES

CENTROS DE ESTRUCTURA
[Comercial, Administración, I+D]

CENTROS
AUXILIARES

Según el momento
en que intervienen

Según el vinculo con los
productos objetivo

CENTROS REALES
Contabilidad de Costes
CENTROS FICTICIOS O PURAMENTE CONTABLES

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Ejemplo de centros operativos
SECCIÓN
1

SECCIÓN
2

PRODUCTO
A

SECCIÓN
4SUBPRODUCTO
Z

SECCIÓN
6

SECCIÓN
H

SECCIÓN
3

PRODUCTO
B

SECCIÓN
K

SECCIÓN
5

Contabilidad de Costes

6

3

CENTRO PRINCIPAL 1
CLASES DE
COSTES
CENTRO PRINCIPAL 2
Reparto
Primario

A otros centros principales (S)
o productos finales

Reparto primario y secundario

Reparto secundario
CENTRO AUXILIAR

Contabilidad de Costes

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Repartos Primario ySecundario

SECCIÓN SECCIÓN SECCIÓN AUXILIAR AUXILIAR
A
B
C
1
2
3.100
1.000
1.800
300
4.100
1.300
1.400
900
300
200
2.000
600
500
650
100
150
800
100
300
150
200
50
10.000
3.000
4.000
2.000
600
400
0
-600
0
-400
10.000 3.000+VPR 4.000+VPR 2.000+VPR
0
0

TOTAL
Materiales
Mano Obra
Suministros
Amortización
T. PRIMARIO
Auxiliar 1
Auxiliar 2T.SECUNDARIO

Contabilidad de Costes

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Caso práctico
Al finalizar el pasado mes, una empresa había contabilizado los siguientes costes y estadísticas
departamentales:
MANTENIM TRANSPTE FABRICAC. ENSAMBLAJE
TOTAL
Material Indir.
390.400
541.000
18.780.000
5.700.000
25.411.400
M.O.Indirecta
490.000
522.000
11.700.000
12.300.000
25.012.000
Otros costes
332.000
372.0009.520.000
11.100.000
21.324.000
C. PRIMARIOS
1.212.400
1.435.000
40.000.000
29.100.000
71.747.400
Mantenimiento
(horas prestación)
Transporte
(Nº empleados )

40

80

250

160

530

4

10

95

101

210

Los departamentos de "Mantenimiento" y "Transporte" reparten sus costes proporcionalmente a
las horas de trabajo prestadas y al número de empleados con que cuenta cada...