Kikkoman Corporation a mediados de la década de 1990: Madurez, diversificación y globalización del mercado

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE NEG. INTERNACIONALES


Kikkoman Corporation a mediados de la década de 1990: Madurez, diversificación y globalización del mercado

1. Describa brevemente las diferentes etapas y estrategias de internacionalización utilizadas por la empresa Kikkoman. ( 5 puntos)

a. Haz una breve descripción o una línea de tiempo en la que expliques cada etapa.

1917Fundación de Kikkoman, convirtiéndose en el principal y más grande productor de salsa en Japón.
1920's
Los ingresos crecieron rápidamente al ampliar su línea de productos en ese momento. (Salsas de soja para la carne, fideos, pescado y pollo)
1930's
Se creó una nueva planta de producción, Goyogura, la cuál fue construida en Noda.
Durante la primera parte de la 2nda Guerra Mundial el consumo semantuvo alto, pero a medida que avanzó la guerra había menos ingresos en la población para comer y la demanda disminuyó. Finalmente los años de post-guerra fueron duros con una economía muy dañada. sin embargo con ayuda de los Estados Unidos y otros países; Japón poco a poco reconstruyó su economía.
1940's
Kikkoman revive su suerte junto con el resto de empresas japonesas ex n esta década.1950's
El incremento de ventas hizo que Kikkoman prestara atención a mercados crecientes en torno a la Cuenca del Pacífico. Principalmente en la región Asia Pacífico, países como Australia, Nueva Zelanda, Malasia, Taiwán y Corea.
1957
Se establece Kikkoman International Inc. en San Francisco, California, esta sería la primera filial de la compañía y representaría un gran paso hacia su desarrollointernacional.
1960's
La empresa decide a iniciar su expansión a mercados internacionales.
1962
La empresa crea Tone Coca-Cola Bottling Company Ltd, una empresa embotelladora de refrescos situada en Tokio. Esta iniciativa marcó la entrada de la compañía en un mercado que no están directamente relacionados con la salsa de soja y condimentos de alimentos.
1964
Se forma Kikkoman Vino Mann CompanyLtd, con el propósito de producir y distribuir sus propias marcas de vino en Japón.
1970's
Esta década marcó la continuación de las políticas establecidas en la década de los 60's.
1972
Kikkoman inicia su funcionamiento con una cadena de restaurantes llamados Kikkoman Daitokai (Europa) GmbH, la cuál obtuvo popularidad inmediata. Kikkoman Daitokai fue la entrada de la compañía en el negociode los restaurantes, y, ya que los ingresos están aumentando rápidamente, la gerencia decidió abrir una cadena de restaurantes con estilos similares en Japón.
1974
La cadena de restaurantes de colza comenzó a operar en Tokio, la cuál se especializaba en teppanyaki -alimentos preparados a la plancha- y la cadena de Kushi Colza, restaurante abierto durante el mismo año, lo hacía en las diversasverduras y carnes. Desde que la cadena de restaurantes en Alemania había tenido muy buenos resultados desde su apertura en 1974 hasta 1979, la compañía estableció Kikkoman Trading Europe GmbH en Düsseldorf para aprovechar la creciente demanda de productos japoneses tales como salsa de soja.
1980's
Los mercados de la región Asia-Pacífico crecieron en importancia durante la década de 1980 debido aluso de diversos condimentos en países como Corea, China, Malasia y Australia. Debido a la creciente demanda se estableció una planta de producción en Singapur llamada Kikkoman (S) Pte. Ltd. A su vez se añadió una planta automatizada en Chitose, Japón. Respecto a Europa se crea Kikkoman Restaurantes SA, una subsidiaria con sede en Suiza.
1990's
Se continuó ampliando las operacionesinternacionales en toda la región Asia Pacífico Se estableció una planta de producción en Taiwan, a su vez que se creó Kikkoman Australia Pty. Limited para la demanda de dicho país y Nueva Zelanda. El país se vee afectado por una larga recesión en esta década, el consumo de la salsa de soja no era recurrente en Japón, por lo que se necesitó encontrar nuevos producto y mercados.
1995
Se designó a un nuevo...