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Estructura organizativa
La estructura organizativa es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de una organización de tal manera que se muestren las relaciones entre losdiferentes puestos y puedan fluir partículas (cuerpos, comunicaciones y otras cosas) entre ellos.
Gracias a una estructura organizativa, las cosas entran en la organización, sufren cambios y fluyen haciaafuera de la organización.







Sin una adecuada estructura organizativa, una organización podría fracasar debido a la sobrecarga y a los flujos y corrientes cruzadas, los cuales al entraren conflicto, se convertirían en confusión.
Al plantear una estructura organizativa ésta deberá tenor concordancia con la realidad y el tamaño del negocio.
Una vez seleccionado todo el personal ydeterminado cada una de sus funciones, puedes empezar a diseñar la organización de tu empresa. En una estructura simple todo el personal informará directamente al emprendedor propietario.
A medida quelas empresas van creciendo y se va requiriendo más personal, la organización de una empresa se organiza por áreas. Por ejemplo, en una empresa de confección de ropa, las áreas de trabajo se hanorganizado de la siguiente manera:
Área de producción:
Puestos o cargos
Funciones
Responsable de abastecimiento
y almacén de productos
terminados
- Recibir la tela y almacenada.
- Revisan que latela tenga las condiciones técnicas especificadas en el pedido.
- Entrega de materiales para la producción.
- Recepción de productos finales pana su empaque.
Responsable de diseño y
corte
-Verificar los anchos de la tela en función del diseño.
- Realizar los cortes.
Responsable de operación y
control de calidad
- Organizar los cortes en paquetes de 30 unidades.
- Ordenar la línea deproducción según secuencia de operación.
- Asignar al personal responsable de cada operación.
- Controlar la calidad de los productos o servicios.
Operarios
- Coser las piezas designadas.
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