Kimberly clark

II.  II.1. 

KIMBERLY­CLARK DE MÉXICO, S.A. DE C.V. 

Historia y Desarrollo de la Compañía. 

Denominación Social y Nombre Comercial; Fecha,  Lugar de Constitución y Duración de la Compañía.  El 29 de agosto de 1925, se constituyó La Aurora, S.A., con domicilio en la Ciudad de México,  Distrito Federal, y con una duración de cincuenta años. El 13 de agosto de 1959 La Aurora, S.A., cambió su denominación por la de Kimberly­Clark de  México, S.A., reformando en consecuencia sus estatutos sociales.  El  29  de  marzo  de  1974,  se  reformaron  los  estatutos  sociales  y  se  amplió  la  duración  a  cien  años, contados a partir del día 1 de enero de 1974.  El  9  de  marzo  de  1981,  la  Compañía  adoptó  la  modalidad  de  sociedad  anónima  de  capital  variable.  La denominación  social  y  nombre  comercial  vigente  de  la  Compañía  es  Kimberly­Clark  de  México, S.A. de C.V., la cual fue constituida originalmente como La Aurora, S.A. en 1925.  La duración  de la Compañía está establecida hasta el 31 de diciembre de 2073.  Dirección y Teléfonos de Principales Oficinas.  La dirección y teléfonos de las Oficinas Administrativas principales de la Compañía son: Oficinas Administrativas  José Luis Lagrange 103­3er Piso  Colonia Polanco Los Morales Polanco  Delegación Miguel Hidalgo  México, D.F. C.P. 11510  Tel.  +52 (55) 5282­7300  Fax. +52 (55) 5282­7272  www.kcm.com.mx 

Dirección en Internet 

La información sobre la Compañía contenida en la página de Internet arriba indicada no es parte ni objeto de este Reporte Anual ni de ningún otro documento utilizado por la Compañía en  relación con cualquier oferta pública o privada de valores.  Estrategia de la Compañía.  La  Compañía  considera  que  la  efectividad  y  la  eficiencia  operativa,  así  como  una  sólida  estrategia  de  negocios,  son  esenciales  para  lograr  resultados  satisfactorios  en  una  industria  global altamente competitiva. La Compañía considera que será exitosa y logrará un desempeño superior al de  sus competidores, en la medida en que sea capaz de establecer y mantener una diferenciación de sus  productos.  Por lo anterior, KCM busca como parte de sus procesos diarios y de largo plazo entregar, en  cada  uno  de  los  productos  que  embarca  a  sus  clientes,  un  valor  superior  al  de  la  competencia  o  al menos un valor similar en su relación calidad/precio, pero fabricados a menor costo.  KCM considera que, al maximizar el valor agregado en cada una de las actividades que realiza,  puede ofrecer productos de mayor valor a sus clientes y, por lo tanto, lograr un mayor ingreso.  Por otro  lado, la efectividad y eficiencia operativa le permite a KCM obtener mejores costos; la combinación de  ambos  aspectos  es  lo  que  permite  a  la  Compañía maximizar  su  rentabilidad  y  de  esta  manera  crear  mayor valor para sus accionistas. 0 

Dado que  todas  las  diferencias  en  cuanto  a  precios,  costos  y  gastos  entre  la  Compañía  y  sus  competidores  son  el  resultado  de  la  forma  en  que  se  realizan  un  sinnúmero  de  actividades  para  desarrollar,  producir,  vender  y  entregar  los  productos  y  la  ventaja  en costo  depende  de  llevar  a  cabo  ciertas  actividades  de  manera  más  eficiente  que  la  competencia,  KCM  permanentemente  está  comparando  la  forma  en  que  lleva  a  cabo  estas  actividades  con  la  forma  en  que  las  realizan  sus  competidores,  con  el  fin  de  obtener  ventajas  competitivas  a  través  de  la  imitación  de  las  mejores prácticas disponibles globalmente.  KCM continuamente lleva a cabo procesos de comparación (benchmarking) de sus plantas, tanto  entre ellas mismas, como contra otras operaciones similares de KCC en el mundo, y las observaciones  se llevan a la práctica rápidamente.  Desde  el  punto  de  vista  estratégico,  siendo  líder  en  la  mayoría  de  los  mercados  en  los  que ...