kimberly clark

MISIÓN, VISIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL (GRI 4.8)
Nuestra Misión es mejorar sustancialmente la calidad de vida de las personas mediante la fabrica- ción, distribución y comercialización de productos indispensables para la higiene y el cuidado personal y familiar, dentro y fuera del hogar.
A través del diálogo con nuestros grupos de interés, buscamos fomentar con la utilización de nuestrosproductos mejores hábitos de higiene y cuidado personal que se traduzcan en salud y bienestar.
Nuestra Visión está enfocada al logro de resultados sostenibles, a través de los valores que construyen la cultura organizacional de nuestra empresa:
• Liderazgo: de nuestra gente, de nuestras marcas y de la empresa.
• Innovación: focalizar nuestro trabajo en lo que agrega valor para diferenciarnos.
•Logro: los resultados son lo único que cuenta. • Pasión: hacer todo lo necesario y más para
lograr metas con eficiencia, audacia y sentido de urgencia,
y una ejecución impecable de nuestro modelo de negocios para impulsar el crecimiento rentable y sustentable de la empresa. (GRI 4.8)
También es parte de nuestra Cultura Organizacional la motivación para que nuestros colaboradores ejecutendiariamente sus actividades con las Actitudes KCM:
• Audacia: busca soluciones, sé estratégico y atrévete • Eficiencia: ejecuta con éxito
• Agresividad: actúa con rapidez, fuerza y decisión
• Urgencia: “hoy ya es muy tarde”
En la parte final del año 2013 iniciamos la imple- mentación de una campaña interna para impulsar la Innovación y Actitudes Disruptivas en todo lo que hacemos: “Sé Disruptivo y CambiaVidas” y que motiva al personal a usar su creatividad, su capaci- dad de aprendizaje, de liderazgo, de sonreírle a los nuevos retos y de vivir siendo disruptivo para lograr en grande. Los puntos clave de esta campaña son:
• Smile (Sonríe): para enfrentar los nuevos retos, disfruta tu trabajo, saca tu pasión, logra metas y Sonríe
• Lead (Sé Lider): Sé líder disruptivo, rebasa expec- tativas, sélíder en tu equipo y atrévete a tomar riesgos.
• Learn (Aprende): Aprende todos los días, de los demás, de lo que ya pasó y sé un innovador disruptivo.
• Live (Vive): Vive siendo creativo, Vive intensamente, Vive, Crece y Logra en grande.
EJES DE LA ESTRATEGIA Y ASPECTOS CLAVE (GRI 4.8)
La Estrategia de Sustentabilidad de KCM está orien- tada a tres ejes fundamentales:
1. Eje económico. Eneste aspecto, en concordancia con nuestra cultura vemos los resultados económi- cos como el detonador que nos permita crecer de manera rentable y sustentable para seguir contri- buyendo en los aspectos ambientales y sociales, ya que sin estos resultados ningún esfuerzo de negocio sería sostenible. En este sentido esta-
mos convencidos que para lograr los resultados debemos seguir reforzando nuestrocompromiso con nuestros consumidores, nuestros productos y nuestras marcas, siendo disruptivos en nuestra manera de enfrentar nuestros retos profesionales.
También reconocemos que nuestro desempeño económico tiene en diferentes rubros impactos directos e indirectos en nuestros grupos de interés, en el desarrollo económico de los mexicanos y en que los beneficios sociales lleguen cada vez a máspersonas.
Finalmente, para impulsar nuestro crecimiento sustentable seguiremos analizando en el futuro el potencial de llevar a cabo adquisiciones y alianzas estratégicas que nos permitan expandir nuestro núcleo de negocios.
2. Eje ambiental. Nuestra estrategia ambiental se rige bajo las 5 “Rs” (Resultados, Reutilizar, Redu- cir, Reciclar y Renovar) a través de nuestra cadena de valor, queincluye a proveedores, procesos de producción, instalaciones administrativas, logísti- ca, áreas de apoyo y clientes.
Nuestro desempeño ambiental está regido por la aplicación de nuestra Política General en Materia Ambiental, que establece que el cuidado del medio ambiente es un valor clave en la ejecución de todas nuestras operaciones y negocios, formando parte integral de la responsabilidad y...