kimberly clark
Páginas: 6 (1310 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2015
1. Juan José Guajardo-Fajardo Villada, Country Human Resources Manager Iberia. 2. Beatriz Barral Arroyo, Human Resources Specialist. 3. Antonio Hidalgo Gómez, Compensation & benefits Manager. 4. Ambar Varela, responsible for Facilities. 5. Jennyfer Delgado, responsible for Recruitment and Development. 6. Concha Berenguer Rodríguez de la Flor, Human Resources Specialist.
El departamento de RRHHestá considerado como un socio de negocio estratégico dentro de Kimberly-Clark, compañía que fabrica marcas tan conocidas como Scottex, Kleenex o Huggies. Por este motivo, forma parte del Comité de Dirección y sus políticas se alinean en todo momento con el plan de negocio. Una prueba de ello es que Kimberly-Clark desarrolla desde hace dos años el Global Performance Management (GPM), un procesode Revisión del Rendimiento a nivel mundial, pionero y que compromete a todos los niveles de la organización con el Plan Global de Negocio. Su punto central es que no son valorados únicamente los resultados conseguidos en función de los objetivos establecidos al inicio de año, sino que los comportamientos clave desarrollados para alcanzarlos ocupan un puesto relevante en dicha evaluación. Una delas características principales de este proceso es que proporciona una visión clara de lo que espera la compañía, tanto de cada equipo como de cada persona, reforzando el diálogo constante entre jefes de equipo y sus miembros, dentro de una cultura que fomenta el respeto y el liderazgo.
En este contexto, RRHH traza planes de carrera profesional para todos los empleados que se incorporan a lacompañía y tiene entre sus objetivos principales impulsar el desarrollo de Diversity a través de lo cual fomenta la diversidad de su plantilla así como Work-Life Balance.
K-C estimula la rotación horizontal, implementando su política de broad banding, en la que se fomenta el desarrollo a través de diferentes departamentos, local e internacionalmente, con el objetivo de tener equipos con unaperspectiva más amplia del negocio y entorno.
tres ejes
MISIÓN, VISIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL (GRI 4.8)
Nuestra Misión es mejorar sustancialmente la calidad de vida de las personas mediante la fabrica- ción, distribución y comercialización de productos indispensables para la higiene y el cuidado personal y familiar, dentro y fuera del hogar.
A través del diálogo con nuestros grupos deinterés, buscamos fomentar con la utilización de nuestros productos mejores hábitos de higiene y cuidado personal que se traduzcan en salud y bienestar.
Nuestra Visión está enfocada al logro de resultados sostenibles, a través de los valores que construyen la cultura organizacional de nuestra empresa:
• Liderazgo: de nuestra gente, de nuestras marcas y de la empresa.
• Innovación: focalizar nuestrotrabajo en lo que agrega valor para diferenciarnos.
• Logro: los resultados son lo único que cuenta. • Pasión: hacer todo lo necesario y más para
lograr metas con eficiencia, audacia y sentido de urgencia,
y una ejecución impecable de nuestro modelo de negocios para impulsar el crecimiento rentable y sustentable de la empresa. (GRI 4.8)
También es parte de nuestra Cultura Organizacional lamotivación para que nuestros colaboradores ejecuten diariamente sus actividades con las Actitudes KCM:
• Audacia: busca soluciones, sé estratégico y atrévete • Eficiencia: ejecuta con éxito • Agresividad: actúa con rapidez, fuerza y decisión • Urgencia: “hoy ya es muy tarde”
En la parte final del año 2013 iniciamos la imple- mentación de una campaña interna para impulsar la Innovación y ActitudesDisruptivas en todo lo que hacemos: “Sé Disruptivo y Cambia Vidas” y que motiva al personal a usar su creatividad, su capaci- dad de aprendizaje, de liderazgo, de sonreírle a los nuevos retos y de vivir siendo disruptivo para lograr en grande. Los puntos clave de esta campaña son:
• Smile (Sonríe): para enfrentar los nuevos retos, disfruta tu trabajo, saca tu pasión, logra metas y Sonríe
• Lead...
El departamento de RRHHestá considerado como un socio de negocio estratégico dentro de Kimberly-Clark, compañía que fabrica marcas tan conocidas como Scottex, Kleenex o Huggies. Por este motivo, forma parte del Comité de Dirección y sus políticas se alinean en todo momento con el plan de negocio. Una prueba de ello es que Kimberly-Clark desarrolla desde hace dos años el Global Performance Management (GPM), un procesode Revisión del Rendimiento a nivel mundial, pionero y que compromete a todos los niveles de la organización con el Plan Global de Negocio. Su punto central es que no son valorados únicamente los resultados conseguidos en función de los objetivos establecidos al inicio de año, sino que los comportamientos clave desarrollados para alcanzarlos ocupan un puesto relevante en dicha evaluación. Una delas características principales de este proceso es que proporciona una visión clara de lo que espera la compañía, tanto de cada equipo como de cada persona, reforzando el diálogo constante entre jefes de equipo y sus miembros, dentro de una cultura que fomenta el respeto y el liderazgo.
En este contexto, RRHH traza planes de carrera profesional para todos los empleados que se incorporan a lacompañía y tiene entre sus objetivos principales impulsar el desarrollo de Diversity a través de lo cual fomenta la diversidad de su plantilla así como Work-Life Balance.
K-C estimula la rotación horizontal, implementando su política de broad banding, en la que se fomenta el desarrollo a través de diferentes departamentos, local e internacionalmente, con el objetivo de tener equipos con unaperspectiva más amplia del negocio y entorno.
tres ejes
MISIÓN, VISIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL (GRI 4.8)
Nuestra Misión es mejorar sustancialmente la calidad de vida de las personas mediante la fabrica- ción, distribución y comercialización de productos indispensables para la higiene y el cuidado personal y familiar, dentro y fuera del hogar.
A través del diálogo con nuestros grupos deinterés, buscamos fomentar con la utilización de nuestros productos mejores hábitos de higiene y cuidado personal que se traduzcan en salud y bienestar.
Nuestra Visión está enfocada al logro de resultados sostenibles, a través de los valores que construyen la cultura organizacional de nuestra empresa:
• Liderazgo: de nuestra gente, de nuestras marcas y de la empresa.
• Innovación: focalizar nuestrotrabajo en lo que agrega valor para diferenciarnos.
• Logro: los resultados son lo único que cuenta. • Pasión: hacer todo lo necesario y más para
lograr metas con eficiencia, audacia y sentido de urgencia,
y una ejecución impecable de nuestro modelo de negocios para impulsar el crecimiento rentable y sustentable de la empresa. (GRI 4.8)
También es parte de nuestra Cultura Organizacional lamotivación para que nuestros colaboradores ejecuten diariamente sus actividades con las Actitudes KCM:
• Audacia: busca soluciones, sé estratégico y atrévete • Eficiencia: ejecuta con éxito • Agresividad: actúa con rapidez, fuerza y decisión • Urgencia: “hoy ya es muy tarde”
En la parte final del año 2013 iniciamos la imple- mentación de una campaña interna para impulsar la Innovación y ActitudesDisruptivas en todo lo que hacemos: “Sé Disruptivo y Cambia Vidas” y que motiva al personal a usar su creatividad, su capaci- dad de aprendizaje, de liderazgo, de sonreírle a los nuevos retos y de vivir siendo disruptivo para lograr en grande. Los puntos clave de esta campaña son:
• Smile (Sonríe): para enfrentar los nuevos retos, disfruta tu trabajo, saca tu pasión, logra metas y Sonríe
• Lead...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.