Kindle

Transcripción de la prezi
“There are two ways to extend a business. Take inventory of what you're good at and extend out from your skills. Or determine what your customers need and work backward, even if it requires learning new skills. Kindle is an example of working backward”Jeff Bezos Caso Kindle Factores Económicos: Crisis: E-books menores márgenes menor precio Factores Legales: Reformaslegales contra la piratería favorable para negocio kindle (e-books) Factores Socio-culturales: Mundo globalizado, “necesidad” de tenerlo todo cada vez más de prisa, demanda de cosas nuevas constantemente y menor tiempo Kindle permite tener lo último a un click, sin salir de casa. Nuevas generaciones leen menos ¿mercado para el futuro de Kindle? Factor “sentimental” hacia los libros FactoresTecnológicos: Gran avance tecnológico en los últimos años  mayor acceso a internet  favorable para la venta de e-books Competencia: IPad: apps en Amazon para la lectura de e-books en distintos dispositivos ¿competencia o aliado? Google: e-reader propio y tienda de libros on-line con miles de libros gratuitos; acuerdo con Sony, y sus libros se pueden leer también en su tableta. 1 - ENTORNO ANALISISINTERNO - Ligero, cómodo y de uso fácil- Tamaño de letra y espacio adaptable, sin brillos (e-ink)- Precio accesible y “amortización” rápida- Marca reconocida: Amazon- Gran capacidad de almacenamiento- Bajo consumo y ecológico (batería dura 1 mes)- Diccionarios incorporados- Lectura en voz alta (algunos dispositivos)- Rapidez en la compra de libros- Descarga gratuita de muestras de libros - Posibilidadde comprar capítulos sueltos- Posibilidad de subrayar, tomar notas y de “doblar” la página- Posibilidad de vincular otros dispositivos a una cuenta de Amazon WHISPERSYNC y compartir los libros- Libertad de compra. Independencia de editoriales nacionales y malas traducciones. - Pantalla en blanco y negro- No existe posibilidad de dar de alta un Kindle en cuentas Amazon de diferentes países (.com /.es)- E-book no considerado tan buen regalo como el libro tradicional- Inconvenientes ligados a normas sobre aparatos electrónicos en aviones- Kindle solo se compra por internet- Tendencia a utilizar un aparato electrónico para todo: prensa, lectura, música, internet, juegos, etc… FORTALEZAS DEBILIDADES ANALISIS EXTERNO - Implantación definitiva internet. ERA DE LA INFORMACIÓN- Social reading. Redsocial para lectores: READMILL- Negocio en expansión (Thecopia, Kobo o Shelfari)- Búsqueda de libros sencilla - Libros descatalogados o difíciles de encontrar- Posibilidad de vender capítulos sueltos (ej: Empresas en web 2.0)- Nuevas leyes contra la piratería- Búsqueda de ocio barato (crisis)- Nuevos estilos de vida (poco tiempo, rapidez, facilidades)- Industria del libro “tradicional” con grandesmárgenes- Pocos libros en castellano- Pocas guías de viaje reconocidas disponibles en castellano- Pocos libros de texto/consulta disponibles (ej. Libros de Universidad)- Aumento de los autores independientes - Generaciones mayores no acostumbrados a nuevas tecnologías- No afición de las nuevas generaciones a la lectura- Aparición de nuevas formas de “piratería” E-readers de otras compañíasreconocidas (Google, Apple, Sony, etc)- Autores auto editando sus libros en internet. Interactúan con publico e incluso corrigen en función de internautas. - Algunos autores ofrecen ya sus libros gratis- Aparición de escritores desconocidos posible saturación del sistema- Necesario alto nivel de recursos para posicionarse y mantenerse en el mercado de los e-readers en continuo desarrollo tecnológico(I+D) OPORTUNIDADES AMENAZAS CORREGIR DEBILIDADES-Introducción de la opción de color- Posibilitar acceso con una sola cuenta a todas las páginas de Amazon de los distintos países- Desarrollo de un método atractivo de regalo de e-books (ej: envío de felicitación por cartero)- Otros puntos de venta del Kindle, canales tradicionales de venta- Seguir evolucionando y aumentando prestaciones del...