kindle

Caso Kindle
Sarai Garoz.
Francisco J.
Adriana P.
Enrique V.
Carlos. B

¿Quién es Amazon?
Inicios
O
O
O
O
O

Jeff Bezos
1994
Vender libros por internet
«Get Big Fast»Atención al cliente
Crecimiento por adquisición
O
O
O

O

Zappos
Soap.com
DPReview

Crecimiento por diversificación
O
O
O

Amazon Web Services
Kindle Direct Publishing
Amazon SupplyActualmente
O
O
O
O
O
O
O

Multinacional
Mayor vendedor online
Cloud computing
Amazon prime air
+ 90,000 empleados
+ 1,000 millones beneficio
2012 Cyber Monday,
vendió + de 300 artículos
por segundo

¿Qué es Kindle?
Inicios
O 2007
O Dudas
O Románticos del libros de
papel
O Derechos de autor
O Editoriales
O Vinculación a tienda Amazon
O Crecimiento conjunto a la

edición yderechos de autor
O Precio competitivo

Actualmente
O
O
O
O

O
O

En EEUU y UK se venden +
Ereaders que libros
Se compran 4 veces más libros
electrónicos que de papel
Ha cambiado el concepto de
lectura
Convivencia con el libro
tradicional
Marca que engloba más
productos: Tablets
Precio de coste

Análisis PEST

PolíticoLegal
•Ley Sinde
•Ley Lasalle
•ImpuestosEconómicos

Tecnológicos

Sociales

•Bajada de
consumo
•Rentas bajas
•Débil
crecimiento
•Dificultad
financiación

•Rápido
crecimiento
tecnológico
•Copia

•Adaptación
•Exigencia
•Educación
•Internet=
necesidad
•Menos lectura

5 fuerzas de Porter
Rivalidad entre empresas competidoras
•Ebay
•Google
•Tagus
•Sony
Productos sustitutivos
•Tablet
•Phablet
•SmartphoneCapacidad de negociación de los proveedores
•Alianzas con proveedores
•Editoriales y empresas de transporte

Capacidad de negociación de los consumidores
•Información infinita en internet
•Capacidad de elección debido a la gran oferta de productos
•Consumidores involucrados en el proceso de desarrollo del producto. Producto
versión betade nuevas empresas, barreras de entrada
Amenaza
•Gigantes deinternet los únicos con capacidad
•Compiten en servicios no solo en producto
•Inversión muy alta

Mercado

Público objetivo

Competencia
Proyección cuota mercado
sistema operativo

Cuota de mercado de
tablets

Competencia
Tablets

Precio

Pantalla

Ipad Air

479€-869€

Ipad 2

379€-499€

9,7 LED retina
2048 x 1536
264 ppp
9,7 LED
1024 x 768
132 ppp
7,9 LEDretina
2048 x 1536
326 ppp
7,9 LED
1024 x 768
163 ppp
10.1
1280 x 800
149 ppp
8
1280 x 800
189 ppp
7
1024 x 600
169
10
2560 x 1600
300
7
1920 x 1200
323
10,6
1920 x 1080

Ipad mini retina 389€-779€

Ipad mini

289€-409€

S. TaB3 10

275€-400€

S. Tab3 8

250€-300€

S. Tab3 7

200€-250€

Nexus 10

399€-550€

Nexus 7

229€- 269€

Surface 2

430€-550€

Surface 2 pro

880€-1780€

10,6

Peso
(gramos)
469

Batería

Cámara

Hasta 9 horas

Frontal mp
Trasera mp

601

Hasta 9 horas

Frontal mp
Trasera mp

331

Hasta 9 horas

Frontal mp
Trasera mp

308

Hasta 9 horas

Frontal mp
Trasera mp

583

Hasta 9 horas

Frontal 1,3 mp
Trasera 3 mp

314

Hasta 9 horas

Frontal 1,3 mp
Trasera 3 mp

306Hasta 9 horas

Frontal 1,3mp
Trasera 3 mp

609

Hasta 9 horas

Frontal 2 mp
Trasera 5 mp

290

Hasta 9 horas

Frontal 1,2 mp
Trasera 5 mp

676

Hasta 9 horas

Frontal 3,5 mp
Trasera 5 mp

907

Hasta 9 horas

Las dos

Recomendaciones frente al
entorno
O Tablet. Kindle Fire
O Contenido digital y físico de venta a través

de los dispositivos
O Educación.Kindle free time. X-Ray
O Phablet y Kindle Phone
O Presencia en más países.

Cadena de valor
O Control total del proceso
O Servicio post venta y atención al

cliente

O http://www.youtube.com/watch?v=U0

3ILzoMbMY

O Rapidez y calidad del servicio
O Intermediario online

-

DEBILIDADESDAFO FORTALEZAS

Tecnología sencilla fácilmente imitable.
Tablets o smartphones que ofrecen...