Kinesiologo

CAPITALIZAR LAS CAPACIDADES.

Lo que la gente respeta de las empresas no es cómo están estructuradas ni sus enfoques específicos de gestión, sino sus capacidades: por ejemplo, la capacidad parainnovar o para responder a las necesidades cambiantes de los clientes. Tales capacidades organizacionales, son activos intangibles clave que pueden marcar toda la diferencia del mundo cuando se trata devalor de mercado.
Estas capacidades, son el resultado de inversiones en dotación, capacitación, compensación, comunicación y otras prácticas de recursos humanos. Representan las manera en que laspersonas y los recursos se conjugan para cumplir las tareas. Forman la identidad y personalidad de la organización al definir lo que ésta mejor sabe hacer. Son estables en el tiempo y son más difícilesde imitar por los competidores que el acceso a los mercados de capitales, las estrategias de producto o la tecnología. No son fáciles de medir, pero son las que dan confianza a los inversionistas enfuturas ganancias.

QUE SON LAS CAPACIDADES ORGANIZACIONALES.

Las capacidades organizacionales surgen cuando una empresa rinde sobre la base de las competencias y habilidades combinadas de susindividuos. Un empleado podría tener conocimiento técnico o demostrar habilidades de liderazgo, pero la empresa como un todo podría o no poseer las mismas fortalezas (si las posee, los empleados quesobresalen en estas áreas aumentarán su compromiso; si no, podría frustrarse.)
Adicionalmente las capacidades organizacionales permiten a las empresas transformar su know-how técnico en resultados.
Noexiste una lista mágica de capacidades adecuadas para cada empresa, sin embargo hemos identificado 11. Cuando una organización cae bajo el promedio en cualquiera de estas 11 capacidades, la disfuncióny la desventaja competitiva suelen manifestarse.

Talento. Sabemos atraer, motivar y retener a personas comprometidas y competentes. Los empleados competentes tienen las habilidades requeridas por...