Kinky Boots

Análisis película: Botas Audaces (Kinky Boots).

Introducción
Una empresa, cuyo negocio se encuentra en la fabricación de zapatos, se encuentra al punto de la quiebra. Charlie Price representa la nueva Dirección de la empresa. Esta, luchando por mantenerse a flote, emprende una encrucijada en la innovación. La situación se torna difícil, lo cual lleva a la dirección a tomar drásticasmedidas, tales como el despido masivo de trabajadores. Charlie Price, en un intento por mantener a la empresa vigente, se emprende en la búsqueda de nuevas ideas y oportunidades de negocio. Ideas innovadoras emergen por parte de una de sus colaboradoras, tal el caso de Lauren, respecto a sus productos. Inicia entonces, un proceso de innovación en la empresa, muy específicamente en la elaboración de unanueva gama de productos, los cuales son ligados directamente a un segmento de mercado muy específico. El proceso de innovación es liderado por Lola, un asesor experto en el mercado que la empresa pretende ganar. Con esto, la empresa emprende un camino en la actualización de sus estrategias comerciales las cuales la llevan, de manera paralela y sin anticipación, a experimentar nuevas estrategiasen diferentes áreas de la organización, las cuales se ven dirigidas y ligadas al éxito.

Análisis de las 5 áreas organizacionales de la Empresa.
Estrategia Financiera
En términos financieros, la empresa esta una situación de alerta. Esta, se encuentra con inventario de producto terminado, con material en proceso y con material en almacenes. El producto terminado no se puede vender, ya que elcliente potencial decide no utilizar el producto que la empresa está ofreciendo. La Estrategia Financiera en este momento es errónea, ya que contempla que la fabricación de los productos está comprometida o asignada, por lo cual la empresa absorbe gastos de operación y gastos almacenaje. En el momento que las ventas se ven comprometidas, el inventario se convierte en una fuga de dinero para laempresa, bajando la rentabilidad de la misma.
La empresa al tener una fuerte inversión en materiales y producto terminado, no se encuentra con la capacidad para invertir en la iniciativa de innovación que se tiene contemplada por Charlie. Para esto, una Estrategia Financiera es aplicada, el Financiamiento. El financiamiento, servirá como producto financiero de introducción de nuevo capital quepermitirá obtener recursos que serán necesarios en: capital humano, materiales y publicidad.
• Estrategia Errónea: Bajo Flujo Financiero. Empresa que hace inversiones fuertes en Inventario sin tener una venta. El capital de la empresa se encuentra en almacenes, lo cual hace poco rentable a la empresa.
• Estrategia Adecuada: Apalancamiento con un préstamo. La empresa recibe una inyecciónfinanciera que hace posible hacer inversiones importantes en materia comercial.

Estrategia de Tecnologías de la Información
El usuario final es quien tiene la mayor información sobre el producto que la empresa requiere como retroalimentación para fundamentar su Estrategia Comercial. Charlie Price, al crear el primer modelo de botas, consigue una retroalimentación de Lola (usuario), la cual rechazael modelo y propone uno nuevo. Así, se crea un departamento de Diseño, liderado por Lola. Este contacto directo con los usuarios, capta las necesidades del mismo y pone la pauta para la elaboración de soluciones y el inicio de la fabricación de los productos como una nueva oportunidad de negocio.
• Estrategia Errónea: Comunicación de requerimientos del mercado con los departamentos de laempresa.
• Estrategia Adecuada: Comunicación con los usuarios finales.

Estrategia de Recursos Humanos
La empresa sufre un potencial quiebre. En esto momentos, Charlie decide que lo mejor es cerrar la empresa. Para poder hace esto, Charlie tiene que realizar una penosa acción del despido masivo de sus colaboradores. La situación en incierta para los trabajadores. Trabajadores calve tiene que ser...