KINO

¡NEYMAR LE DIJO QUE NO AL MADRID!
Mira lo que dijo del Barcelona FC y sus jugadores ===>>> http://bit.ly/1aqxLwM
El jugador brasileño rompió en llanto cuando terminó su último partido con el Santos de Brasil este domingo tras haber concretado la firma con el Barcelona FC.
Sus primeras palabras fueron de elogios para su nuevo club “Es un sueño jugar en el mejor equipo del mundo con Messi, Xavie Iniesta”.
Neymar se despidió del Santos en un partido frente al Flamengo que terminó empatado (0-0) y tras el cual dijo que "Todavía no he caído en lo que significa fichar por el mejor equipo del mundo", pero será "un honor jugar allá".
También reveló que quien fue un pilar fundamental en su decisión de fichar con e l Barcelona, fue su compañero de selección Davi Alves.
En su último partido,por cierto, Neymar efectuó 36 pases, sufrió siete faltas, cometió una y chutó seis veces a gol.
La firma de Neymar le puso punto final a una lucha fuera de la cancha en la que se ensañaron el Real Madrid y el Barcelona FC por obtener la ficha del delantero brasileño.
Con información de As.com

Real Sociedad-Real Madrid:

Real Madrid: Diego López, Khedira, Kaká, Carvalho, Marcelo, Essien,Arbeloa, Albiol, Modric, Higuaín, Callejón.

BENCH / SUPLENTES: Adán, Pepe, Benzema, Özil, Di María, Nacho, Morata.

Sigue el partido en Twitter @realmadrid o Realmadrid.com / Follow the match on Twitter @realmadriden or Realmadrid.com

Esta ha sido la temporada para demostrar quienes son fieles a este gran equipo, y por lo visto ya leí suficiente comentarios de hinchas frívolos, una persona sielige un equipo es porque se siente identificado con el y yo me siento identificado con este equipo de ganadores y de prestigio hala Madrid!!!!!
Inicio del proyecto
• Surgen por diferentes problemas que tienen diversas áreas de la empresa.
• El sistema debe ser capaz de solucionar la problemática.
• Identificación de oportunidades ( actualización, modificación o implementación de un nuevosistema)

PROBLEMAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Para identificar problemas:
• Compare las salidas con los criterios de desempeño
• Observe la conducta
Busque los síntomas:
• Demasiados errores
Desarrollo lento del trabajo.
• Alto ausentismo. Insatisfacción en el desempeño. Alta rotación.

Escuche la retroalimentación externa de:
Los vendedores
Los clientes
Los proveedores
• Quejas.Sugerencias de mejoras. Ventas bajas.

OPORTUNIDADES DE MEJORÍA
Son aquellos cambios que otorgan beneficios considerables

Posibilidades de mejoras
1. La aceleración de un proceso.
2. La simplificación de proceso mediante la eliminación de pasos innecesarios o duplicados.
3. La reducción de errores de captura por modificaciones de las formas y las pantallas de acceso.
4. La eliminaciónde salidas redundantes.
5. Una mejoría en la integración del sistema y los subsistemas.
6. La mejora de la aceptabilidad del sistema por parte del usuario.
7. Una mejor relación clientes/proveedor/vendedor con el sistema.

SELECCIÓN DE PROYECTOS
Criterios para la selección de proyectos:
1. Respaldo de la directiva.
2. Programación del tiempo que se requiere para el proyecto
3.Posibilidad de mejorar la búsqueda de las metas de la organización.
4. El proyecto vale la pena al compararlo con otras opciones de inversión de la empresa.
FACTIBILIDAD
La factibilidad significa que el proyecto sugerido:
1. Auxilia a la organización a lograr los objetivos centrales, y
2. Sea posible cubrir las metas con los actuales recursos de la organización.
FACTIBILIDAD TÉCNICA
• Mejora delsistema actual
• Disponibilidad de la tecnología que satisfaga las necesidades del usuario.

FACTIBILIDAD FINANCIERA ECONÓMICA
• Tiempo del Analista de Sistema.
• Costo del estudio de sistema
• Costo del tiempo de los empleados dedicados al estudio
• Costo estimado del equipo
• Costo del desarrollo/adquisición del software
FACTIBILIDAD OPERATIVA
• El sistema operara cuando se instale.
•...