Kinua

DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS
* La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la detección, prevención y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos.
* Para iniciarcualquier herramienta o sistema de mejora, como la disminución de nuestros costos excesivos; podemos empezar haciendo uso de las 5 “s”: Seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke; para poderseleccionar, organizar, limpiar, estandarizar y mantener un desarrollo regular de nuestra empresa
* Obtención de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.
*Si de encontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos se trata, la mejor forma de lograrlo es implantando el sistema de mejora continúa kaizen, pero esta herramienta estratégica no solo setrata de recortar costos, sino de gestionarlos.
* Planificar los costos destinados a maximizar el margen entre ingresos y costos.
* La planeación de la inversión por parte de la altagerencia.
* Motivar a nuestros clientes para que hablen bien del negocio; para ello, debemos hacer todo lo posible para satisfacer sus preferencias. La recomendación “boca aboca” hará el resto.
*Realizar una gestión del negocio para evitar la falta de conocimientos, que podría generar retrasos en la toma de decisiones o descuidar los objetivos del mismo. Contar un maestro panadero y una personadedicada a buscar nuevos.
* Reducción del tiempo ocioso de las máquinas y equipos
* Reducción de inventarios
* La gerencia debe asumir un comportamiento público, sobre las medidas quetomará y desea lograr, demostrando que esta asumiendo riesgos compartidos con las personas involucradas (ventas, producción, logística, contabilidad, etc.) y que realiza su mayor esfuerzo a la búsquedadel logro de sus objetivos.
* Diseñar productos con estilo: introducir nuevos productos, cultivar una imagen de marca sofisticada, e invertir tiempo y dinero en crear tiendas atractivas.
*...