kitus

10. LA IDEA DE NEGOCI I LA DEFINICIÓ
DEL
PROJECTE D'EMPRESA




!


MISSIÓ I
VISIÓ






PRODUCCIÓ

CONSTITUCIÓ
DEL NEGOCI




!


PLA
D’EMPRESA








MÀRQUETING



RECURSOS




HUMANS

!
!







!

PLA ECONÒMIC
I FINANCER

INTRODUCCIÓ

“ Una crisi és una oportunitat
Que no s’ha de deixar perdre.”
WilfriedVanhonacker,
Degà de l’Escola de Negocis
Skolkovo de Moscou
Al llarg d’aquesta unitat posarem en pràctica totes les orientacions que hem vist
durant el curs.

!

Anem a fer un pla de negoci.
Per aconseguir-ho proposem exemples d’empreses que podeu engegar. També podeu
proposar alguna altra idea sobre la qual tingueu interès tant per vendre productes
com per oferir serveis al centre escolar.Exemples:
1. Negoci de venda de collarets, arracades, bijuteria artesana.
2. Negoci de venda de postres.
3. Negoci de venda de sabons.
4. Negoci d’animació infantil.
En qualsevol dels casos, veurem les fases per crear una empresa:
• Per on començar: estudi de mercat per analitzar les possibilitats d’èxit.
• Constitució de l’empresa.
• Clients potencials.
• La producció.
•Organització de l’empresa i els recursos humans.
• Pla de màrqueting.
• Pla d’operacions.
DECIDEIX LA TEVA IDEA DE NEGOCI
Recorda que sempre que un negoci respongui a les teves inquietuds, motivacions i
interessos, serà més fàcil que tingui èxit. Per això, si no et convenç cap de les idees
anteriors, proposa quin negoci estàs disposat a posar en marxa juntament amb un grup
de companys, un mínim de treso quatre persones.
Us pot ajudar la consulta a la web d’INICIA:
http://inicia.gencat.cat/inicia/cat/programes/joves-emprenedors/index.jsp

!

1. LOCALITZACIÓ I ESTUDI DE MERCAT
La idea de negoci sorgeix per diferents motius:
necessitat social, coneixement del sector, iniciativa
emprenedora i motivació cap a un negoci determinat.
Una vegada tenim la idea, el coneixement de l’entorn ésun factor d’èxit: el medi és el mercat.
L’entorn general és l’àmbit polític, econòmic i jurídic en
què s’emmarca qualsevol proposta. Per tant el negoci
estarà condicionat per les normes fiscals, impostos,
etc., que s’hauran d’aplicar. No és el mateix engegar un
negoci a Girona, al País Basc o a Múrcia.

Té una importància notable
conèixer el medi en el qual
s’integra el nostre negoci: sihi ha demanda social, si hi ha
gaire competència, què
busquen els compradors
potencials.
Però el lloc on s’ubicarà
també influirà en l’èxit o en el
fracàs.

L’entorn específic el formaran proveïdors, clients,
competidors, etc., que influiran directament en l’èxit o en el fracàs del negoci.
Per analitzar l’entorn, hem de tenir en compte diversos requisits:

!

!

!
Com s’ha de erun estudi de mercat?
Agafarem el negoci de venda de sabons artesans i farem un estudi de mercat:
• Definir el problema: és a dir, què volem estudiar i per què.
En aquest cas l’objectiu és conèixer els gustos dels possibles compradors i
analitzar la competència.
• Analitzar quin tipus de fonts ens poden proporcionar la informació que necessitem.
Per aquest projecte, un tipus de font seran lesmares de l’escola. Per analitzar la
competència es pot recórrer a fonts externes (locals comercial, botigues de barri,
etc.).
• Elegir la mostra, qui respondrà les preguntes i quantes persones s’entrevistaran.
• Pensar en quines tècniques es faran servir,és a dir, qüestionaris, entrevistes,
etc.

• Concretar el contingut de l’estudi, o sigui, les preguntes concretes que es
formularan.
•Recollir i elaborar les dades. Una vegada es tenen les dades, què s’ha de fer?
Quines decisions es prendran?
Activitats

!

2. CONSTITUCIÓ DE L’EMPRESA
Per posar en marxa el negoci, el pas següent és constituir-lo jurídicament, és a dir,
tipus d’empresa que es vol crear i registrar-la..
Per fer-ho, s’han de plantejar diferents fases:
• Elecció d’un nom. Elegir un nom demana una...