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3. Autonomía y espíritu empresarial.
4. Productividad por el personal.
5. MOVILIZACION ALREDEDOR DE UN VALOR CLAVE.
6. Se dedican a lo que saben hacer.
7. Estructura simple y poco personal.
8.Flexibilidad y rigor simultáneos.
Deal y Kennedy hablan de una creencia primordial “meta de rango superior” y presentan una clasificación de 4 categorías estas denominadas por 2 factores del mercado:el riesgo asociado con las actividades de la institución y la velocidad con la que sus miembros obtienen retro-información acerca del éxito de sus decisiones y estrategias.
1. La cultura de hombreduro y macho (policía, mercadotecnia, cirujanos, industrias de la diversión, deportes etc.) su máxima básica: DUREZA individualista, competitivo, no cooperativo.
2. La cultura “trabaje mucho, jueguemucho” (Ventas) la actividad y persistencia principales valores. Su máxima básica: BUEN SERVICIO.
3. La cultura “apuesta la compañía” (empresas de producción, mineros, petroleros, bancos, arquitectura,diseño de computadoras, marina y ejercito) Los valores están dirigidos al futuro.
4. La cultura del proceso (compañías del seguro, bancos, financieras, gobierno y farmacias) la perfección técnica esun valor muy alto.
Habla sobre los valores de cada institución y como estos las definen y la conducen por un camino pero también recalcan el tipo de liderazgo y cómo influye (liderazgo autoritario,laissez-faire y democrático) y como se puede asumir el poder y el ejercerlo.
* Poder despótico.
* Importancia o asunción del poder legítimo.
* Poder distribuido, compartido, cooperante. 3.Autonomía y espíritu empresarial.
4. Productividad por el personal.
5. MOVILIZACION ALREDEDOR DE UN VALOR CLAVE.
6. Se dedican a lo que saben hacer.
7. Estructura simple y poco personal.
8. Flexibilidad yrigor simultáneos.
Deal y Kennedy hablan de una creencia primordial “meta de rango superior” y presentan una clasificación de 4 categorías estas denominadas por 2 factores del mercado: el riesgo...