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LA GESTIÓN LOGÍSTICA Y LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
 
Noemí B. Delgado Álvarez
Víctor G. Gómez Rodríguez
vgomez@ucf.edu.cu
 
Introducción
La dinámica de los cambios actuales de la sociedad, plantea a las organizaciones en general, la necesidad de transformarse en función de nuevas demandas que se derivan de los avances científicos, tecnológicos y humanísticos y delcontexto económico social.
Se convierte entonces en un reto, para las organizaciones, la búsqueda de soluciones que la adecuen permanentemente a estos cambios vertiginosos del mundo actual, unas adoptan modelos, otras filosofías de trabajo, en definitiva todas intentan acercarse al mundo de la competitividad como alternativa de existencia.
En este sentido es que la logística como una filosofíade trabajo puede ser considerada, y de hecho lo es, como una innovación en la organización partiendo de que ésta promueve la utilización de nuevos conocimientos para ofrecer el producto o servicio nuevo o significativamente mejorado que desean el cliente.
El trabajo aborda la logística como innovación en la organización, haciendo un análisis del desarrollo histórico que ha tenido a través deltiempo y que le ha permitido ser uno de los fundamentos de exitosos logros en empresas líderes en el mundo.
 
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Delgado Álvarez y Gómez Rodríguez: "La gestión logística y la gestión de la innovación en las organizaciones" en Contribuciones a la Economía, junio 2010, en http://www.eumed.net/ce/2010a/ 

La Logística y elproceso de innovación en una organización
Hoy más que nunca la relación Universidad – Empresa enfrenta un gran reto en la búsqueda de soluciones para que éstas últimas puedan adaptarse exitosamente a los cambios y generar entornos que conduzcan a la efectividad y la eficiencia empresarial.
En este sentido resulta inevitable hacer referencia a R. Kanter, una de las autoridades mejor consideradas enlo que a la innovación en las organizaciones respecta.
De acuerdo con Kanter, las innovaciones deben verse como un proceso antes que como resultados o antecedentes. En este proceso las innovaciones pasan por un estadío de generación de ideas, en el cuál pueden introducirse variantes por parte de agentes internos quienes forman parte del capital endógeno de la organización, o externos, como esel caso de las Universidades, Centros de Investigación o Centros de Interfase, para luego pasar de un estadio de construcción desde donde se promueve la idea, hasta un estado de implementación en el cuál se desarrollan prototipos del producto o el servicio en cuestión.
El término "innovación se usa de manera diferente de acuerdo al nivel de análisis empleado. Damampour (1987), Damampour y Evans(l998), se refieren a las innovaciones técnicas como aquéllas que ocurren en los sistemas técnicos de una organización y que están directamente relacionados con la actividad primaria de trabajo de dicha organización. Una innovación técnica puede ser la implementación de una idea para un nuevo producto o un nuevo servicio, o la introducción de elementos nuevos en las operaciones de producción oservicios de una organización.
Las innovaciones administrativas son definidas como aquéllas que ocurren en el sistema social de una organización, la implementación de una nueva manera de reclutar personal, distribuir recursos o estructurar tareas, autoridad y recompensas. Comprenden innovaciones en la estructura organizacional y en la dirección de las personas.
El análisis de las definicionestambién revela sin embargo aspectos comunes tomados en cuenta, tales como la novedad (tanto absoluta o simplemente el hecho de que sea nueva para la unidad de adopción o de innovación); un componente de aplicación o aplicabilidad (no solo en el estadío de ideas, sino un poco más allá, en la propia aplicación de las ideas); la intencionalidad de beneficio (que distingue la innovación de los cambios...