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sto en el pasado es aval suficiente para realizarlo en el futuro.
Ø L: Causa inflexibilidad: Pueden llegar a representar una camisa de fuerza para los administradores si habiendo cambiado el entorno hay obligación de seguirlo utilizando.
Ø Es solo una herramienta gerencia no se puede permitir que suplante a la gerencia.

Importancia:
· Al presentarse en términos monetarios sepueden usar fácilmente como común denominador para una amplia gama de actividades de la organización - contratación, y capacitación del personal, compras de equipos, producción, publicidad y ventas- .
· El aspecto monetario de los presupuestos significa que pueden transmitir información en forma directa, sobre un recurso fundamental para la organización: el capital y sobre una metafundamental de la organización: las utilidades. Por lo tanto las empresas orientadas a las utilidades los usan mucho.
· Elemento de control: Establecen normas de desempeño, claras y definidas, para un ciclo de tiempo establecido, por miércoles, 3 de noviembre de 2010

UNIDAD I

LA GERENCIA Y EL SISTEMA PRESUPUESTARIO

TEMA 1 PLANIFICACIÓN Y SISTEMA PRESUPUESTARIO
·PLANIFICACIÓN: concepto amplio, tipos, enfoques de planificación estratégica, definición de misión, visión, objetivos, etc.
· El sistema presupuestario como herramienta de planificación
· PRESUPUESTO: Orígenes, Definición, Evolución, Ventajas y limitaciones, Importancia

TEMA 2 INSTALACIÓN DE SISTEMAS PRESUPUESTARIOS
· Propósitos, requisitos,impacto y reacciones en la instalación de un sistema presupuestario en la organización.
· FUNCIONAMIENTO: Ubicación en la estructura organizacional, comité de presupuesto, períodos y subperíodos, centros de responsabilidad, definición de estándares.

TEMA 3 CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
· Según la flexibilidad: tipos y usos
· Según el período de tiempo: tipos y usos· Según su aplicación: tipos y usos
· Según el sector: tipos y usos

TEMA 4 TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS
· Presupuesto Tradicional
· Presupuesto por programa
· Presupuesto Base Cero.
· Costeo basado en actividades (para GIF)

TEMA 5: ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS
·Requisitos técnicos y mecánicos
· Principios presupuestarios
· Etapas del proceso presupuestario.
· Manual de presupuesto

TEMA 6: EJECUCIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO
· Informes de resultados: concepto, tipos, frecuencia
· Comparación entre lo realizado y lo presupuestado
· Análisis de las desviacionesUNIDAD I


LA GERENCIA Y EL SISTEMA PRESUPUESTARIO

TEMA 1: PLANIFICACION Y SISTEMA PRESUPUESTARIO[1]
Existen muchas definiciones de lo que es PLANIFICACIÓN, una de las más cortas y directas es tal vez la de Peter Drucker (1994): “Planificar es definir el futuro y la manera de lograrlo”. Robbins y Coulter (1996) expresan que representa la definición de metas, establecimientode estrategias y desarrollo de planes para coordinar actividades. Por su parte Stoner, Freeman y Gilbert (1996) manifiestan que es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Todos se refieren a lo mismo: los fines y los medios: lo que se quiere lograr, que hay que hacer para conseguirlo y como debe hacerse.
Ahora bien, no todos los planes soniguales, existen diversas clasificaciones de acuerdo a la amplitud (alcance), horizonte de tiempo, grado de detalle (especificidad) y frecuencia de uso tal como se muestra en el cuadro 1.


TIPOS DE PLANES
ALCANCE
HORIZONTE DE TIEMPO
NIVEL DE DETALLE
FRECUENCIA DE USO
ESTRATÉGICO
LARGO PLAZO
DIRECCIONAL
USO UNICO
OPERACIONAL
CORTO PLAZO
ESPECIFICO
PERMANENTE...