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Situación diagnostica de la empresa Resilencia
Con este tipo de análisis determinaremos como interacciona entorno de nuestra empresa junto con las características particulares que hemos designadoa nuestra empresa en donde se desarrolla.
Para ello primero determinaremos las características principales que tiene la empresa, en donde se desenvuelve, como ha ido creciendo en los últimos tiempos,y a que segmento nos dirigimos principalmente.
Dentro del mercado del sector industrial, la empresa reislencia es líder, siendo una empresa con altos niveles de ingresos anuales, donde tiene comocompetencia directa a dos empresas mas, y una tercera que posee niveles mas bajos, pero no por ello es menos peligrosa. Ésta empresa busca llegar a todo tipo de segmento, entregándoles un buenproducto, con variado precios, para que cada segmento propiamente tal pueda adquirir sus productos según el ingreso mensual que obtienen.
Ésta empresa es mas considerada en sus productos por su precio, yaque se trata de adaptar mas a sus consumidores, tratando de fidelizarlos por lo general con un precio cercano a lo que ellos pueden gastar.
Según el mercado sel sector industrial la empresa resilenciaposee una participación de mercado cercana al 26% donde sus competidores la siguen. Para ello necesita realizar nuevas estrategias para poder desplazar a estas empresas y diferenciarse dentro de estemercado y consolidarse como una empresa líder en su totalidad, aun existiendo amenazas, pero no sintiéndose en un punto tan arriesgado como va hasta el momento.
Como empresa poseemos tambiénfortalezas y debilidades, donde serán nombradas a continuación.
Como fortaleza tenemos que nuestra línea de producción está trabajando a un 90%, lo que quiere decir que estamos produciendo a la par con loque vendemos, si estamos obteniendo ganancias quiere decir que no tenemos tantas pérdidas en la producción. Osea que la inversión que realizamos con cada uno de nuestros productos es la adecuada...