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Páginas: 5 (1249 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
SILABO
I. DATOS GENERALES
1.1 Curso : TEORÍA ORGANIZACIONAL
1.2 Código : AG O402
1.3 Créditos : 03
1.4 Naturaleza del curso : Obligatorio
1.5 Horas Semanales : 4(2T – 2P)
1.6 Requisito : Planeamiento Estratégico
1.7 Semestre Académico : 2013 - I – II
1.8 Semestre de estudio : IV
1.9 Profesor : Mag. Adm. Félix Belleza Ochoa
fbellezao@yahoo.es
El propósito dela asignatura es proporcionar los fundamentos teórico-prácticos de las diversas teorías organizacionales así como los enfoques estructurales y diseños contemporáneos para la competencia global. Para tal efecto se desarrollarán temas como: diseño y cambios organizacionales, medición de la efectividad organizacional, las estrategias organizacionales en un ambiente global cambiante ,transformaciones organizacionales y los ciclos de vida de las organizaciones, elaboración de organigramas y de manuales administrativos así como el desarrollo de talleres aplicativos computarizados en el laboratorio de cómputo.
II. ASPECTOS DEL PERFIL PROFESIONAL QUE APOYA LA ASIGNATURA
Organizar adecuadamente la estructura y funcionamiento de la empresa aprovechando al máximo los medios y recursospara el logro de sus fines.
III. COMPETENCIAS
Al finalizar la asignatura, los estudiantes estarán en condiciones de:
4.1 Describir y diferenciar los diversos planteamientos de las teorías organizacionales.
4.2 Reconocer los alcances y limitaciones de los diferentes modelos organizacionales.
4.3 Diseñar las estructuras organizacionales en su evolución desde el nivel nacional al nivelinternacional y global.
4.4 Comprender la importancia del diseño de las organizaciones así como la elaboración de organigramas y manuales administrativos.
IV. PROGRAMACIÓN DE LOS CONTENIDOS Y ACTIVIDADES
UNIDAD Nº 01 : Organizaciones y efectividad organizacional en un ambiente global cambiante
Logro: Compenetrarse con las Teorías Organizacionales y su evolución.
Horas: 12
Semanas:1, 2, 3
CONTENIDOS
A C T I V I D A D E S
ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
¿Qué es una organización?
Teoría, diseño y cambio organizacionales
Cómo miden los gerentes la efectividad organizacional. ?
ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL CAMBIANTE
¿Qué es el ambiente organizacional?
Teoría de la dependencia de los recursosEstrategias inter organizacionales para la administración de las dependencias de los recursos
Estrategias para administrar las interdependencias simbióticas
de los recursos
Estrategias para administrar interdependencias competitivas
de los recursos
Teoría de los costos de transacción
Introducción
Reglas y Políticas del curso
Exposición con participación y diálogo.Desarrollo de casos empresariales.
Selección de temas a investigar.
Lecturas selectas:
Gareth R. Jones/ Teoría Organización Diseño y Cambio en las Organizaciones, Quinta Edición. Editorial PEARSON. Mexico 2008
Richard L. Daft, Conceptos de Teoría y Diseño Organizacional, Novena Edición. Editorial PEARSON .Mexico 2008
Harold Koontz / Heinz Weihrich: “Administración” Una PerspectivaGlobal 11 Edición. Editorial Ultra. S.A. de C.V. México 1998.
Técnicas didácticas a emplear:
Exposición, debate, dialogo.
Equipos y materiales:
Pizarra, plumón, multimedia
UNIDAD II : Retos básicos para el diseño y estructuras organizacionales.
Logro: Comprender la importancia del equilibrio en el diseño y en las diversas estructuras organizacionales..
Número de Horas: 20Semanas: 4, 5, 6, 7, 8
CONTENIDOS
ACTIVIDADES
RETOS BÁSICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Diferenciación
Equilibrar la diferenciación y la integración
Equilibrio de centralización y descentralización
Equilibrio entre estandarización y ajuste mutuo
Estructuras organizacionales mecanizada y orgánica
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
AUTORIDAD Y...
I. DATOS GENERALES
1.1 Curso : TEORÍA ORGANIZACIONAL
1.2 Código : AG O402
1.3 Créditos : 03
1.4 Naturaleza del curso : Obligatorio
1.5 Horas Semanales : 4(2T – 2P)
1.6 Requisito : Planeamiento Estratégico
1.7 Semestre Académico : 2013 - I – II
1.8 Semestre de estudio : IV
1.9 Profesor : Mag. Adm. Félix Belleza Ochoa
fbellezao@yahoo.es
El propósito dela asignatura es proporcionar los fundamentos teórico-prácticos de las diversas teorías organizacionales así como los enfoques estructurales y diseños contemporáneos para la competencia global. Para tal efecto se desarrollarán temas como: diseño y cambios organizacionales, medición de la efectividad organizacional, las estrategias organizacionales en un ambiente global cambiante ,transformaciones organizacionales y los ciclos de vida de las organizaciones, elaboración de organigramas y de manuales administrativos así como el desarrollo de talleres aplicativos computarizados en el laboratorio de cómputo.
II. ASPECTOS DEL PERFIL PROFESIONAL QUE APOYA LA ASIGNATURA
Organizar adecuadamente la estructura y funcionamiento de la empresa aprovechando al máximo los medios y recursospara el logro de sus fines.
III. COMPETENCIAS
Al finalizar la asignatura, los estudiantes estarán en condiciones de:
4.1 Describir y diferenciar los diversos planteamientos de las teorías organizacionales.
4.2 Reconocer los alcances y limitaciones de los diferentes modelos organizacionales.
4.3 Diseñar las estructuras organizacionales en su evolución desde el nivel nacional al nivelinternacional y global.
4.4 Comprender la importancia del diseño de las organizaciones así como la elaboración de organigramas y manuales administrativos.
IV. PROGRAMACIÓN DE LOS CONTENIDOS Y ACTIVIDADES
UNIDAD Nº 01 : Organizaciones y efectividad organizacional en un ambiente global cambiante
Logro: Compenetrarse con las Teorías Organizacionales y su evolución.
Horas: 12
Semanas:1, 2, 3
CONTENIDOS
A C T I V I D A D E S
ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
¿Qué es una organización?
Teoría, diseño y cambio organizacionales
Cómo miden los gerentes la efectividad organizacional. ?
ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL CAMBIANTE
¿Qué es el ambiente organizacional?
Teoría de la dependencia de los recursosEstrategias inter organizacionales para la administración de las dependencias de los recursos
Estrategias para administrar las interdependencias simbióticas
de los recursos
Estrategias para administrar interdependencias competitivas
de los recursos
Teoría de los costos de transacción
Introducción
Reglas y Políticas del curso
Exposición con participación y diálogo.Desarrollo de casos empresariales.
Selección de temas a investigar.
Lecturas selectas:
Gareth R. Jones/ Teoría Organización Diseño y Cambio en las Organizaciones, Quinta Edición. Editorial PEARSON. Mexico 2008
Richard L. Daft, Conceptos de Teoría y Diseño Organizacional, Novena Edición. Editorial PEARSON .Mexico 2008
Harold Koontz / Heinz Weihrich: “Administración” Una PerspectivaGlobal 11 Edición. Editorial Ultra. S.A. de C.V. México 1998.
Técnicas didácticas a emplear:
Exposición, debate, dialogo.
Equipos y materiales:
Pizarra, plumón, multimedia
UNIDAD II : Retos básicos para el diseño y estructuras organizacionales.
Logro: Comprender la importancia del equilibrio en el diseño y en las diversas estructuras organizacionales..
Número de Horas: 20Semanas: 4, 5, 6, 7, 8
CONTENIDOS
ACTIVIDADES
RETOS BÁSICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Diferenciación
Equilibrar la diferenciación y la integración
Equilibrio de centralización y descentralización
Equilibrio entre estandarización y ajuste mutuo
Estructuras organizacionales mecanizada y orgánica
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
AUTORIDAD Y...
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