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Ángela:
En cuanto a tu aportación estoy totalmente de acuerdo contigo, ya que a mi punto de vista la utilización de la matriz de Análisis PMI (Plus, Minus, Interesting) ayuda mucho a la resolucióndel caso presentado ya que este método consiste en ponderar los aspectos positivos (Plus) y negativos (Minus) que son efecto directo de la toma de una decisión. Adicionalmente se consideran tambiénlas posibles implicaciones (Interesting) del curso de acción elegido que a su vez pueden recibir una calificación positiva o negativa. La estrategia PMI se puede usar debido a su adaptabilidad acualquier área temática y su enfoque en el pensamiento analítico. También promueve diferentes puntos de vista y se aplica en procesos grupales (Streeter, 2004).
Pero también podrías haber aplicado el Árbolde decisiones, ya que como menciona Meredith (1999): “Un árbol de decisión es una representación posible de los procesos de decisión involucrados en tareas inductivas de clasificación. Los atributosson utilizados para crear particiones de conjuntos de ejemplos; los nodos del árbol corresponden a los nombres o identificadores de los atributos, mientras que las ramas de un nodo representan losposibles valores del atributo asociado al nodo. Las hojas son conjuntos ya clasificados de ejemplos. La estrategia de construcción del árbol consiste en seleccionar en cada momento aquel atributopotencialmente más útil para la clasificación, entendiendo como tal aquel que prometa generar el mejor árbol a partir de este momento”.



A continuación se presenta la matriz árbol de decisiones generadopara el caso de estudio
Por último cabe destacar que en una organización siempre se deben de tomar decisiones por lo que es importante tener la información financiera al día, esto ayudara a que losdirectivos generen soluciones y alternativas prácticas para la empresa.

Bibliografía
Amaya, J. (2003). Toma de decisiones gerenciales: Métodos cuantitativos para la administración. Bogotá, D.C:...