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SESIÓN 06: 5 FUERZAS COMPETITIVAS, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

Toda empresa para mantenerse en pie debe tener en cuenta un plan estratégico, el cual consiste en tener un análisis interno (fortalezasy debilidades) y un análisis externo (oportunidades y amenazas), así también con objetivos, que pueden ser:
Estratégicos: Están conformados por los objetivos que apuntan a lograr una ventajacompetitiva que pueda perdurar constantemente con el paso del tiempo.
Financieros: Están conformados por los objetivos que buscan una obtención de ganancias que satisfagan las expectativas de los altoscargos.
Sumado a esto, se debe considerar que se deben establecer metas y formular estrategias (planeación estratégica) y luego aplicar la administración junto al control estratégico (implantación de laestrategia).
Las estrategias también tienen niveles y éstos son:
Estrategias a nivel corporativo
Estrategias de la unidad de negocios
Estrategia a nivel funcional
Planes operativos
Se sabe queexisten 5 fuerzas competitivas que harán depender la situación de la competencia, éstas son:
1. Competidores Potenciales: Son aquellos competidores que no compiten actualmente con tu empresa pero quepodrían.
2. Proveedores: Son aquellos que abastecen a tu empresa.
3. Compradores: Son aquellos que adquieren tus productos o servicios.
4. Competidores Actuales: Son aquellos que, como su nombreindica, compiten con tu empresa.
5. Amenaza de productos sustitutos: Son aquellos que amenazan con sacarte del mercado al poseer las mismas características que tu producto.






SESIÓN 07:ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Algunas empresas sobresalen por la calidad de su producto y su innovación, también hay otras que destacan por la publicidad y su calidad de servicio. Cada unasobresale por algo que la diferencia de las demás; sin embargo, nos podemos dar cuenta de que las todas las áreas que operan en una empresa tienen FORTALEZAS y DEBILIDADES. Por lo tanto, se debe...