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IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida. Los fundamentos básicos que muestra la importancia de la planeación son:
a)Propicia el desarrollo de la empresa
b) Reduce los niveles de incertidumbre que puede presentar en el futuro
c) Prepara a la empresa para hacer frente a las cotuencias que se presentan
d) Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión de por venir, y no afán de lograr y mejorar las cosas

PLANEACION EXTRATEGICA
La estrategia sistemática empresarial es el desarrollo ordenado de susobjetivos y acciones a largo plazo, para lograr estos objetivos y acciones, la organización pone al servicio de la estrategia los recursos humanos, recursos materiales, técnicas, al igual que todo tipo de plan, teniendo en cuenta los problemas y riesgos que plantea el suprasistema cultural, económico, político y natural.
Al conceptuar sobre la estrategia, hacemos relación a la planeaciónestratégica, pues son términos íntimamente ligados, debido a que ambos indican una secuencia cronológica de acciones para lograr objetivos en determinado tiempo

PLANEACION TECNICA
La planeación táctica hace referencia al empleo de los recursos, en objetivos específicos. La planeación táctica mediante la estructura organizacional contribuye a la consecución de los objetivos de la planeación estratégica.Un plan de un director de carrera en una universidad, sobre la modificación de una materia, es estratégico, en cambio para el Consejo Superior sería táctico. La planeación táctica hace referencia al empleo efectivo de todos los elementos o recursos para el logro de las metas establecidas.

PLANEACION OPERATIVA
Se refiere básicamente a la asignación previa de las teorías especificas que debenrealizar las personas en cada una de las unidades de operaciones.


PLANEACION A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
Una planeación para alcanzar unos medianos y largos plazos no se pueden derivar simplemente de los datos suficientes para los 12 meses
Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos mencionados:
Corto plazo para un año
Mediano plazo para dos otres años
Largo plazo para cinco años

PROCESO DE PLANEACION
El proceso de planeación es una exposición de acciones a redizar con el fin de lograr los objetivos y asi alcanzar las metas

VICION
Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos. Una visión estratégica es un mapa de rutasdel futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar. La visión es un sueño puesto en acción.  La visión corresponde a lo que la empresa quiere ser.
MISION
La misión es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organización dentro de su entorno y en la sociedad en general.Misión es la razón de ser, los objetivos o metas, son los estados intermedios que se desean alcanzar. La misión corresponde a la vocación o lo que la empresa quiere hacer para logar a largo plazo la realización de la visión.
OBJETIVOS
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido untiempo específico.
Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación son:
a) Se establecen a un tiempo especifico.
b) Se determinan cuantitativamente
OBJETIVOS
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Dos...