kk de perro

Este libro plantea una serie de cuestiones:
¿Por qué la gente “supuestamente inteligente” se comporta de manera idiota?
¿Qué hace fracasar a la inteligencia?
En muchas ocasiones esto ocurre por nuestra incapacidad para reflexionar y porque nos dejamos llevar.
LA INTELIGENCIA Y LA IDIOTEZ ORGANIZATIVA
Las organizaciones deben innovar y reinventarse constantemente. Un gran error es creerselos mejores y tener prepotencia. Hay que colaborar internamente para conseguir metas comunes, puesto que se pone la creatividad de forma colectiva y se avanza más.
El objetivo de las organizaciones inteligentes debe ser el éxito sostenido en el mercado y la felicidad de sus miembros, ya que la insatisfacción de los empleados se acaba viendo reflejada en los clientes.
Es necesario aprovechar lainteligencia de los empleados dejándoles hacer y no diciéndoles constantemente lo que tienen que hacer.
EL APRENDIZAJE COMO PILAR DE LA INTELIGENCIA ORGANIZATIVA
Hay que generar un aprendizaje continuo y utilizar lo aprendido para cambiar y reinventarse constantemente.
Las organizaciones idiotas sin embargo cometen el error de pensar que alguien que ha estado 20 años en una empresa realizando lomismo sin cambios es mejor que alguien que con 5 años ha realizado aportaciones innovadoras.
También hay que saber detectar los cambios lentos y graduales para poder actuar, puesto que sino se crean barreras que dificultan el cambio dentro de la empresa.
Contra esto existen unos antídotos:
- El dominio personal: es decir, primero tienes que conocerte a ti mismo.
- Los modelosmentales: nos hemos creado unos prejuicios, supersticiones, etc. que nos hacen ver el mundo de una manera concreta e interpretarlo así.
- La construcción de una visión compartida: hay que crearse unas metas y valores compartidos, sin olvidar compartirlos con los empleados.
- El aprendizaje en equipo: esto es la coordinación entre los empleados para obtener resultadosextraordinarios. El equipo debe aprender para que las organizaciones aprendan.
- El pensamiento sistemático: las situaciones se tienen que entender dentro de una totalidad y no pensar que todo tiene una causa simple y local.
LAS INTELIGENCIAS ORGANIZATIVAS
En las organizaciones existen muchos tipos de inteligencia interrelacionadas entre si, y en equilibrio, por lo que el fallo de una puedeprovocar la caída de las demás. Por ejemplo: inteligencia competitiva, cultural, existencial, estratégica etc.
LA INTELIGENCIA EXISTENCIAL
Primero es necesario conocerse a uno mismo, incluso mejor que a los demás. Esto puede llegar a ser un arma muy poderosa combinado con una actuación inteligente. En paralelo a esto se plantea la siguiente pregunta: ¿Cuál es la esencia de nuestro negocio y cualqueremos que sea? Hay que hacer un autoanálisis de la empresa y no crear falsas imágenes, puesto que si somos buenos en un sector, no podemos creer que lo somos en todos.
Pero no solo basta con esto, también hay que conocer los sentimientos colectivos, de toda la organización, de los empleados, etc.
LA INTELIGENCIA COMPETITIVA
Es muy importante que la empresa conozca el entorno que le rodea, lasoportunidades y las amenazas que tiene, pero hay que tener cuidado ya que este entorno es muy cambiante. Los cambios que pueden existir son: la globalización, cambios tecnológicos, sociales y demográficos, etc.
Conociendo y analizando el entorno se pueden evitar muchos problemas y errores.
Un ejemplo de este entorno cambiante es el caso de las televisiones de plasma, aunque la gente las llevacomprando un par de años, ya existían desde hace mucho, pero ¿Por qué no se empezaron a vender antes? Pues porque había tantos modelos ya fabricados de la televisión antigua que tenían que darle salida de algún modo. Esto refleja que los cambios son muy rápidos, en este caso tecnológicos y hay que saber enfrentarse a ellos y no pensar que porque algo va bien, eso va a seguir así por siempre, como...