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Asignatura: Administración para informática
Unidad 2. Formas (estructuras) organizacionales.
Tradicionalmente se ha considerado que la estructura es un recurso que utiliza la organización para adaptarse a su ambiente y competir en mejores condiciones. La necesidad de hacer más con menos lleva a las organizaciones a reducir sus estructuras, en muchas ocasiones sin analizar su repercusión sobreotros aspectos.

Algunos autores hablan de organizaciones anoréxicas para referirse a aquellas en las que la reducción o eliminación de parte de los elementos no produce una mejora de su rendimiento, al contrario, conduce a un deterioro que puede desembocar en su desaparición, como ocurre en las personas.

Para Mintzbeg (1979) la estructura incluye tanto la forma en que se dividen y repartenlas tareas, como los mecanismos a través de los que se consigue la coordinación entre sus diferentes elementos. Por tanto la estructura sería el esqueleto de la organización. La estructura incluye tanto la forma de distribuir las tareas entre los empleados, como los niveles jerárquicos o los departamentos que componen la organización.
Peiró (1990) recoge tres aspectos especialmente relevantes dela estructura organizacional:
La diferenciación vertical o centralización en la toma de decisiones, hace referencia al número de niveles jerárquicos de una organización.
La diferenciación  horizontal está constituida por la complejidad o cantidad de unidades o elementos diferentes.
La formalización, es el nivel en que las normas y procedimientos de trabajo están establecidos.
Estructurastradicionales
Mintzberg, describe cinco tipos de estructuras básicas: organización simple, mecanicista, burocracia profesional, burocracia divisionalizada y la adhocracia:
La organización simple: se caracteriza por su sencillez, tiene un tamaño reducido y suele estar compuesta por uno o dos directivos y un grupo de operarios. Muestra por tanto poco diferenciación horizontal y vertical y muy bajaformalización. Tradicionalmente se ha considerado una fase inicial en el desarrollo hacia estructuras más complejas (Ej.: un taller o un pequeño negocio).
La organización mecanicista: es el fruto de la revolución industrial y de la aparición de grandes industrias. Se caracteriza por una gran diferenciación (horizontal y vertical), formalización y especialización. Ej.: grandes empresas de produccióncomo las de automóviles, en los años 70,80.  Se pueden encontrar tres tipos de empleados:
Los que forman la tecnoestructura: realizan tareas administrativas y relacionadas con el personal.
El personal de apoyo: contribuyen la mantenimiento de la organización y pueden incluir desde un servicio postal a una asesoría jurídica,
El personal técnico: los especialistas y operarios.  Por su tamaño debecontar con un elevado número de mandos intermedios que realizan tareas de control.
Burocracia profesional: es un caso particular de burocracia en la que sus integrantes son  profesionales (médicos, profesores, etc.). Al tratarse de expertos no son necesarias sistemas rígidos de control, y la formalización y la diferenciación son menores.
La burocracia divisionalizada: está formada por unconjunto de divisiones integradas en una estructura superior, pero de forma más débil que en los casos anteriores en los que se trataba de formas integradas. Ej.: organizaciones grandes crean líneas de productos con una gran autonomía. Esto supone que los sistemas de control se reducen y se limitan a la evaluación de resultados. También disminuyen la tecnoestructura y el personal de apoyo. Lasdiferentes estructuras o divisiones que la componen se pueden configurar como formas mecanicistas.
La organización innovadora (adhocracia): Responde a la necesidad de innovar y para ello se configura como una estructura orgánica que, para lograr la adaptación, se sirve de la coordinación de sus miembros, generalmente expertos, a través por ejemplo, de equipos de trabajo. La estructura se descentraliza...