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Nombre: Giovanni Cuauhtémoc Zúñiga Soto
Matricula: 1597937
M.C: Irma Jarquin A.
Salon: 4101
Hora: V6
Material: Administración
Universidad Autónoma De Nuevo León
Proyecto Integrador
San Nicolas de los Garza, N.L a 2/May/14



Conclusion
A continuacion les presentare como es el lenguaje dentro de una empresa, como se debe de dirigir un gerente consu equipo de trabajo, el como se debe de llevar a cabo y para que es importante la comunicacion efectiva, el si es importante o no mandar un memorandum o algun tipo de correo electronico cuando tienes a cabo una junta en los proximos dias, el saber que las cosas cuando se tienen que decir cuando son situaciones dificiles es major hablarlo directo.
En algunas ocasiones se puede malinterpretar elmensaje, que es lo que ustedes veran en seguida, por lo mismo la comunicacion efectiva es de los puntos mas importante dentro de una empresa, y no solo para una empresa sino tambien para la vida diaria.
Me di a a la tarea de llevar a cabo uina entrevista con alguien que es encargado de llevar la administracion de una empresa, me dijo cosas que yo no conocia y me sirvieron mucho para mi trabajoque me toco hacer.









Chris (el Gerente) había esperado que cada quien aportara ideas creativas sobre la forma de abatir los costos, ¡no que los trabajadores esperaran su despido! ¿En qué había fallado?
El memorandum que el habia echo estubo muy corto, en nignun momento les dijo que se les iba a despedir pero creo que como gerente el debio haber redactado un poco mas, ellos comotrabajadores cuando vieron que decia que se tenian que tomar decisiones dificiles lo primero que se imaginaron era que los iban a cesar de su puesto.
Lo Bueno es que todo se pudo se controlar, los trabajadores se salieron un poco de control, pero no paso a mas, al ultimo comprendieron que todo era un malentendido , que Chris solo los habia reunido para ver como se podia mejorar la empresa.Analice la elección que hizo Chris y señale qué tipo de errores presentó en su mensaje, ¿por qué no llegó al receptor como él esperaba? (Recuerde y apóyese en los conceptos de comunicación y redacte con detalle). ¿Usted habría hecho las mismas elecciones?

Lo que le falto poner a Chris en el memorandum era que el motivo no era para despedir a ninguno, sino al contrario era para ver como la empresapodia mejorar y ver la manera que segur teniendo la misma productividad que se tuvo cuando a Chris lo ascendieron de puesto, ver como se podia mejorar el product, algo que pudiera impactar a sus clientes.
Lo que yo hubiera echo en vez de mandar el memorandum era haberme reunido con todo mi equipo de trabajo , y decirles como estaban las cosas, la situacion en que se estaba, y de hay partir y quesurgieran nuevas ideas, que cada quien aportara algo de lo que tenia en mente y de todo el grupo de trabajo se hisiera una sola idea para levanter a la empresa y no se fuera a la quiebra, que todos estubieran de acuerdo con una idea, para ya cuando se estubiera en la junta , presentarle al Director de la empresa la idea que se tenia y con ello Chris pudiera impresionar a su jefe para darle la idea ola mejora que se necesitaba para ver la manera de recortar los costos.
A veces en este tipo de situaciones es major hablarlas de frente, porque ya se apor un memorandum, correo, etc las cosas aveces se pueden malentender, que fue lo que paso con el equipo de trabajo de Chris, que pensaron que el motivo de la junta era para despedirlos.
Identifique cualquiera de las barreras (ruido) para lacomunicación en el caso que se describe ¿cómo se habrían reducido?
Primeramente se tuvieron que haber reunido como quedaron de acuerdo y como decia en el memorandum, el Director se paro y les pregunto a cada uno cuales eran las ideas que tenian para poder llegar a una sola para reducir.
La manera en como se llego aun acuerdo fue en que cada quien present su idea que se tenia, empezando por los...