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manual de descripción de puestos
Introducción
El manual de puestos debe documentar la información ordenada y específica sobre la Ubicación, descripción de las funciones, responsabilidades, condiciones de trabajo y Características que subsisten en cada puesto con objeto de que la persona resulte ser idónea al mismo, ya sea para definirlo o actualizarlo, con el fin de que por sí mismo constituyauna solución dentro de las instituciones públicas a las demandas sociales Planteadas por la ciudadanía y se refleje como consecuencia en un mejor funcionamiento del Gobierno del Estado.

La gestión del Recurso Humano, es sustancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: el Organismo, está conformada por personas, las mismas que son la parte fundamental de la dependencia,quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planeadas.

Objetivos del manual

Precisar las funciones y relaciones de cada unidad administrativa estableciendo las líneas de autoridad de los servidores públicos en sus distintos niveles.

Establecer una descripción clara y concisa del puesto para que elservidor público tenga una visión oportuna y objetiva de sus funciones.

Determinar los perfiles de puestos, conforme a las funciones obtenidas en el formato de descripción de los mismos, con objeto de que contribuya a normar criterios para la toma de decisiones dentro de la planeación del desarrollo profesional de los servidores públicos.

Adecuar las políticas de selección de personal,inducción al puesto y capacitación de personal.

Mejorar la funcionalidad de las actividades administrativas de la secretaría, dependencia u organismo.

Servir como medio de integración y orientación de personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación al puesto asignado.

Ubicar a los servidores públicos en los puestos adecuados.

Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten eldesempeño de los servidores públicos.


Ubicación: Buenavista de Juárez
Giro de la empresa: exportación de legumbres
Número de trabajadores: 10
Nombre de cada departamento:
Mercadotecnia
Producto y producción
Finanzas
Personal


gerente general: Alejandro Torres Ordoñez

puestos
GERENTE GRAL: Lic. Alejandro López Ordóñez
SUBGERTENTE: Ing. Vidal Torres Flores
DPTO. DEMERCADOTECNIA: Lic. Denisse Velázquez Ramos
DPTO. ALMACEN: Raúl Martínez Martínez
DPTO. DE FINANZAS: Ing. David Arenas Xicoténcatl
DPTO. R. HUMANOS: Lic. Sebastián Cerezo González
SECRETARIA 1: Carina Velázquez Ramos
SECRETARIA 2: Julia Ramos Marín
SUPERVISOR DE MERCANCIA: C. Héctor Gonzales Anaya
VIGILANTE: Guadalupe Limón Fúnez

















Gerente general: Lic. AlejandroLópez Ordóñez
Empresa, manda y está al frente de la gestión de la empresa. El gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa. 

PERFIL 

Edad de 30 a 35 años 
sexo indistinto 
estado civil casado 
estudios profesionales en administración o carreras afines. 
Experiencia en lasactividades del puesto. 

ACTITUDES 
Acostumbrado a trabajar en equipo 
Ser objetivo 
Actitud de líder 
Tener don de mando 
Iniciativa propia 
Capacidad de toma de decisiones 

Actividades generales
1. Ejecutar, revisar y coordinar cada una de las actividades asignadas, a cada departamento en concordancia con las leyes, políticas, normas y reglamentos, con que se rija la empresa.

2.Asignar, dirigir y controlar las labores del personal a su cargo, resolver los problemas técnicos, administrativos y profesionales que se presenten, controlar el cumplimiento de las instrucciones giradas tanto en calidad como en tiempo de respuesta.

3. Coordinar las actividades de competencia con las direcciones, unidades de gestión, entes públicos y privados nacionales.

4. Analizar y...