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Identificar las variables del macro entorno, que contempla cada una de ellas, su relación con la empresa
objeto de análisis.


ANÁLISIS ESTRATÉGICO MACORENTORNO GRUPO AVIATUR

INTEGRANTES:
JAZMIN MENDOZA RIOS Código 1320010946
ALEJANDRA MARCELA CARMONA Código 2321730008
EDWIN FABIAN PARRA Código 1411980272
GLORIA MARCELA VENEGAS Código 1211020522
DANIEL CERVERA Código 1311079050TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES


TUTOR:
LUIS JEFFERSON ARJONA
GRUPO 004


INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA, SEPTIEMBRE 08 DE 201

CONTENIDO
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
1. AVIATUR HOY 5
1.1. HISTORIA 5
1.2. OBJETIVO: 6
1.3. VISION 6
1.4. MISIÓN 7
1.5. VALORES CORPORATIVOS 7
1.6. POLITICAS 8
1.7ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL9
2. ANALISIS DEL MACROENTORNO DEL GEUPO AVIATUR 9
3. ANALISIS PEST DEL GRUPO AVIATUR 13
4. MATRICES DEL SUBSECTOR 18
4.1. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE AVIATUR. 18
4.2. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI AVIATUR. 19
4.3.MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC 20
5. INFORME SECTORIAL. 22
CONCLUSIONES 23
BIBLIOGRAFIA 24








INTRODUCCION

Dentro delcontexto empresarial, y en el margen del entorno tecnológico y competitivo las organizaciones deben enfocarse en el cumplimiento de sus objetivos,de ello depende alcanzar el éxito,pero para cumplir con esta misión es fundamental aplicar el proceso administrativo, conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, que debe obedecer a una estrategia previamente definida.

Esta estrategiaes un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto,la empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, los alcanza a plenitud.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro,y los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar unplan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias, además de diagnosticar e inspeccionar los elementos y entorno que influyen sobre el comportamiento de la organización.









OBJETIVOS

• Identificar los elementos del macro-entorno que inciden en el desarrollo estratégicode la empresa aviatur
• Conocer las variables internas y externas que inciden en el macroentorno del grupo Aviatur.
• Aplicar el análisis de las 5 fuerzas de porter a fin de identificar los factores que influyen en el comportamiento de la empresa.
• Suministrar información actual de la empresa Aviatur,para identificar el proceso estratégico y la situación de la misma.1. AVIATUR HOY

1.1. HISTORIA
El Grupo Aviatur nace con la creación de Aviatur, Agencia de Viajes y Turismo, el 6 de febrero de 1957, con cinco empleados y un capital de 60.000 pesos. Sus oficinas se encontraban localizadas en la Avenida Jiménez No. 4-86 de la ciudad de Bogotá.
Veinte años después, en 1977, iniciaron operaciones las empresas Aviatur Corredores de Seguros y laAgencia de Carga y Aduanas Aviatur S.A. (hoy, Depósito Aduanero, perteneciente al Grupo Logístico Aviatur Carga).
A partir de ese año, han surgido de la siguiente forma, las demás empresas filiales de la Organización:
Representaciones Aviatur Ltda. (1978).
Unión de Representaciones Ltda. (1987).
Cielos Abiertos, Ltda. (1991).
Unión Cargo Inc., Miami. (1992).
Octopus Travel Ltda. (1994).
AxaAsistencia S.A. (1994).
Agencia de Carga Aviatur S.A. (1995).
Aduanas Avia Ltda. SIA. (1995).
Usuarios de Servicios Avia Ltda. (2000).
Sociedad de Sistematización de la Industria Turística Ltda. (2000).
Servicios Médicos Avia Ltda. (2001).
Avia Marketing Ltda. (2003).
Avia Caribbean S.A., Panamá. (2003).
Servicios Avia Ltda. (2003).
Fundación Aviatur (2004).
Avia Caribbean Ltda. (2004)....