kljkj

Un ciclo de compras principia cuando se toma la decisión de comprar material y cuando la unidad que indujo a hacer el pedido acepta el material. Las responsabilidades del departamento de compras seextienden desde un extremo hasta el otro. Algunas de las operaciones más importantes se describen a continuación:
Reconocimiento de una necesidad: Cualquier compra se origina en el reconocimiento deuna necesidad definida de algo en la organización. La persona responsable de alguna actividad en particular debe conocer cuáles son los requerimientos individuales de la unidad, qué, cuándo y cuántoes lo que se necesita. Esto da como resultado una requisición de material al departamento del almacén.
Recibir requisiciones: Las requisiciones de compra las formula el personal de todas las áreasfuncionales de la empresa. En las formas de las requisiciones aparece información respecto a cuáles y cuántos artículos se desean, cuándo deben estar dispuestos y quién hace el pedido. Con frecuencia seincluye una columna para la existencia actual con el objeto de forzar a la persona que hace el pedido a que compruebe si son necesarios los artículos.
Evidentemente los gerentes de las áreas decompras tienen una responsabilidad muy importante en esta parte, de tratar de hacer en las requisiciones no solo una descripción de las características del producto, sino describirlas en forma práctica,para qué se utilicen y sirvan como una herramienta para lograr el valor que se espera del producto.
TIPOS DE ESPECIFICACIONES DE CALIDAD.
Para el propósito de las áreas de compra la calidad puede serdefinida en diferentes maneras, apropiado a los grados de variación de los diferentes tipos de órdenes de compra, puede ser descrito por:
1. las características químicas, físicas o dimensiones quepueden ser mesurables. (tamaño, peso, dimensión, color, clase,etc.)
2. de acuerdo al grado que tiene en el mercado.
3. de acuerdo a la marca.
4. de acuerdo a las especificaciones o desempeño....