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libere el monto para imprevistos para que se refleje en los beneficios. La alta gerencia necesita
alcanzar la proyección de beneficios trimestral. Y debido a una pérdida en la venta de un edificiode
Turner Development, la empresa le solicitó al vicepresidente ejecutivo de nuestra división que
procure obtener $200.000 adicionales en beneficios para este trimestre. Les Shute—mi jefe—me llamópara saber con qué monto podría contribuir mi área.
Le solicité a Jim Verzella, el ejecutivo de proyecto del edificio en Kent Square, que revise el
Informe de Egresos Identificados (IEI) más recientede la obra y que hable con el equipo del proyecto
para determinar cuántos ahorros pueden fácilmente liberar al propietario en esta etapa. Necesito una
respuesta para fines de semana, cuando selleve a cabo la próxima reunión de PAT (Propietario,
Arquitecto, Turner) con el representante del proyecto de Kent Square.
Les Shute viene hacia fines de semana para su reunión mensual de Análisis deRegión. Debo darle
una respuesta sobre qué monto adicional de beneficios puede reconocer nuestra área en este
trimestre. Para más seguridad, puedo decirle que no tengo ahorros adicionales para liberarcomo
beneficios. Pero preferiría no tener que hacerlo. Por lo tanto dedicaré gran parte del día de hoy
devanándole los sesos a mis cinco ejecutivos del proyecto para ver qué cifra de imprevistospuede
liberar cada uno de ellos de sus actuales proyectos. Debo ser muy cuidadoso, ya que una vez que se
registran beneficios, queda muy mal que nos quedemos cortos en nuestras proyecciones en algúntrimestre posterior—queda mal frente a la alta gerencia, nuestros auditores, y en última instancia
frente a los accionistas. No queremos de ninguna manera liberar un monto de imprevistos y luego
mástarde descubrir que sin dicho monto nos vemos obligados a recurrir a nuestros honorarios para
terminar la obra.
Antecedentes y Estructura de la Compañía1
A fines de la década de los 80, la...