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INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.
T. GESTION EMPRESARIAL 325459



TALLER DE LIDERAZGO



HERNANDO USTARIZ MARTINEZ
PRIMER TRIMESTRE



BALBOA FLOREZ JENNYFER
GRANADOS RINCKOAR JULIAN
OVIEDO PEÑALOZA YESIKA
SANCHEZ CONTRERAS JESSICA


CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
SENA REGIONAL TOLIMAIBAGUE-TOLIMA
2013


TALLER DE LIDERAZGO



BALBOA FLOREZ JENNYFER
GRANADOS RINCKOAR JULIAN
OVIEDO PEÑALOZA YESIKA
SANCHEZ CONTRERAS JESSICA




T. GESTION EMPRESARIAL 325459



DIRECTOR
HERNANDO USTARIZ MARTINEZ
PRIMER TRIMESTRE


CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
SENA REGIONAL TOLIMA
IBAGUE-TOLIMA
2013
LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales odirectivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es elejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido través delproceso de comunicación, al logro de una o varias metas u objetivos.
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

Características del liderazgo

El Liderazgo es la capacidad que tiene una persona para influir enotras y así lograr uno o varios objetivos. Existen aspectos fundamentales que caracterizan el liderazgo en la actualidad.
- La capacidad de guiar a través del ejemplo 

- El impulso emprendedor 

- El carisma

- El espíritu de servicio 

- La orientación clara hacia un objetivo o misión 

- El optimismo

- La capacidad para delegar y motivar

- El compromiso 

Tipos de liderazgos máscomunes
Liderazgos formales
* Liderazgo prestablecido por la organización: Se atribuye a cargos gerenciales.
*Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados de confianza.
*Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan del resto y ascienden.
Por el tipo de relaciones
* Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para motivar, confían ydan confianza, procuran el bienestar del equipo.
*Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo, estimulan la participación, consultan, buscan el consenso, evalúan y corrigen el comportamiento.
*Autocráticos: Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen totalmente la responsabilidad por los resultados.
* Democráticos: Fomentan la discusión y el intercambio deideas para tomar decisiones, agradecen la participación, establecen reglas claras y las comunican, buscan el consenso en la resolución de problemas.
*Liberales: Delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo y apoyando sólo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones.
*Audaces: Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e instituciones, sonarriesgados, persuasivos y entusiastas.
Por la influencia que ejercen
*Carismáticos: Transforman los esquemas prestablecidas, rompen paradigmas, proponen alternativas novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio. Son arriesgados.
*Auténticos: Fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se controlan a sí mismos,...