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1-Señales 5 acciones que usted realizaría para mantener el personal animado en un proyecto evitando la motivación débil.
1-Escucho y hago sentir que sus opiniones cuentan y son valoradas
2-Tratos a los empleados como personas
3-Comunico con claridad y brindo información importantes
4-Reuniones con problemas ocurrido y luego debatirla y dar una soluccion a los problemas
5-Mantener a losempleados siempre motivado

2-Señale las acciones que haría usted como líder de un proyecto con la motivación de los integrante, tomando en cuenta que la gerencia no planifico ninguna acción en favor de los integrantes del equipo de proyecto, lo que significa que los recursos están planificado en función de la ejecución de las actividades.

Una planificacion en función de la ejecución de lasactividades del proyecto Imprescindible a elaborar un plan para proyectos. Desglose del trabajo

Estimación del tiempo
 
Dependencias entre actividades Recursos (personal y equipo necesarios, tanto internos como externos) Coste de la inversión en el proyecto Además debereflejar Responsabilidades Acciones que aseguran la calidad y el control delproyecto Ciclo de vida del proyecto: transicionesentre etapas Desarrollo.

 Plan del proyecto: proceso iterativo Diferentes caminos a seguir para alcanzar un objetivo Diferentes costes, riesgos y plazos.




3-Si a usted como ingeniero se le entrega la responsabilidad de gerencial un proyecto y la dirección de la empresa le dan la potestad para seleccionar el personar técnico cuales elementos tomaría en cuenta para la selección de losintegrantes del equipo de trabajo.
Bueno lo primero que aria poner un plan de el personal que quiero seleccionar
1-Reponsable con el proyecto que se le asigne
2-Aprendisaje a lo que complecto
3-Tener un propósito claro
4-Tener un buen perfil
5-Que trabaje en equipo
6- Voluntad de aprender de los demás


4-Cuales medidas tomaría con un empleado problemático en el equipo de trabajo,partiendo del hecho que este no ha logrado hacer empatía con los demás integrantes del equipo, pero a la vez es un gran técnico en su área.

1. Analiza su desempeño. Identifica los cambios concretos que debería realizar y ponlos por escrito. En este proceso no ignores las cualidades positivas.

2. La reunión. Convócalo personalmente a una reunión. Abórdale cuando esté solo. Explícalebrevemente de qué tratará, pídele que se prepare.

3. La entrevista. Mantén la puerta del despacho cerrada y logra que tu colaborador se sienta cómodo. Estructura la entrevista. Resume el motivo de la reunión y lo que pasará durante ella.

4. Cómo le va en su trabajo. Pregúntale si tiene algún problema. Si tu colaborador se va por las ramas, usa la técnica del disco rayado:interrúmpele y repite tus preguntas. Solicita respuestas breves y precisas, Si la conversación se transforma en discusión o no es productiva, deténla.

5. Pregunta. La pregunta es: “¿Qué podría hacer yo para que tu trabajo resultara más productivo y menos frustrante?”. Así averiguarás cómo te ve como jefe y podrás asumir tu parte de responsabilidad. Por otro lado, la pregunta sentará las bases de unacuerdo.

6. Autoexamen. Pregúntale qué áreas de su trabajo realiza bien y pídele que ponga ejemplos concretos. Después, pregunta sobre qué aspectos cree que debería mejorar y los pasos para conseguirlo.

7. El análisis. Cuando tu colaborador termine, expón lo que piensas de su trabajo. Te ayudará haber escrito los puntos a tratar, lo que te disgusta de su actitud y sugerenciaspara mejorar. Comienza con los aspectos positivos (es casi imposible no encontrar alguno), prosigue con los puntos coincidentes entre tú análisis y el suyo. Acaba con los aspectos más negativo.

8. Llega a un acuerdo. El acuerdo debe ser ventajoso para ambos. Haz constar algunas de sus quejas y procura remediar aquellas que sean objetivas. Si consigues un acuerdo, ponlo por escrito....