KLTE U1 EA LUCB

Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo

Evidencia de Aprendizaje Unidad 1

Asignatura: Liderazgo y trabajo en Equipo
Grupo: TM-KLTE-1501S-B1-003
Nombre del alumno: Luis Rodolfo Coronado Bustillos
Matricula: AL12512571
Carrera: Ing. en Telemática
Actividad y unidad a la que corresponde: Evidencia de Aprendizaje 1.-
UNIDAD 1.- LIDERAZGO
Nombre de documento: KLTE_U1_EA _LUCB

Docente:GUILLERMO ALFREDO VAZQUEZ ORTIZ
Matricula: FA1001705
Fecha de entrega: 17 de Febrero de 2015
Cd. Obregón, Sonora, México





Evidencia 1.
Cuestionario.

Observa el siguiente video, analiza y contesta:
https://www.youtube.com/watch?v=vOJtGwQlfVg

1.- Menciona qué tipo de liderazgo identificas en Herman Bonne (Asistente de entrenador) y en Gerry Bertier (Capitán del equipo) además comenta por lo menostres características de liderazgo que se reflejan en el video, justificando tus respuestas.
Respuesta.- El tipo de liderazgo de Herman Bonne (Asistente de entrenador) es Autocrático ya que en video muestra que es dominante y critica el trabajo de cada miembro, fija las directrices sin participación de grupo y determina los pasos a seguir así como las técnicas en la ejecución.
El estilo deliderazgo de Gerry Bertier (Capitán del Equipo) es en parte Autocrático pero su tendencia es más democrática ya que un principio enfrentando a Herman Bonne intentando decidir qué hacer imponiéndose Bonne a este.
Su estilo democrático obedece a que requiere la aprobación del equipo para tomar decisiones apoyado por el entrenador, busca ser un miembro más del equipo o del grupo limitándose a los hechosen sus críticas.


2.-Reflexiona y comenta qué tipo de motivación y necesidades llevaron al asistente del entrenador (Sr. Bonne) a desarrollar las estrategias utilizadas para lograr el objetivo de trabajo en equipo?
Respuesta.-Los tipos de motivación que utiliza el Sr Bonne son:
Habla con los integrantes cuando hay alguna inconformidad para tratar de solucionar el problema y además orienta a losintegrantes del equipo y se convierte en una persona confiable como fue apoyar al número 73 con las calificaciones (revisión)

3.-¿Qué estrategias de liderazgo consideras que tomó el Capitán del equipo (Bertier) para lograr un equipo coordinado para alcanzar la meta establecida?
Respuesta.-Las estrategias de liderazgo que tomo el capitán : Se entrevista cara a cara cuando hay alguna inconformidadpara tratar de solucionar el problema y fomenta el trabajo en equipo para tratar de limar asperezas para intentar legar a los objetivos que serian en este caso la de ganar los partidos.

4.-¿Qué habilidades de negociación detectas en el desempeño de funciones del Sr. Bonne para que el capitán mantuviera su liderazgo?
Respuesta.-Que tome decisiones y se mantenga en ellas o se sostenga es decirateniéndose a las consecuencias por la toma de decisiones.
Puedo decir que le expreso confianza para ser un líder con su equipo.

5.- ¿Qué habilidades de negociación detectas en Julius Campbell (líder ofensivo) al realizar acuerdos con el capitán Bertier (defensivo) para mantener la equidad en el equipo?
Respuesta.- Campbell le aclara que él está haciendo su trabajo ofensivo y le da estrategias dejuego para lograr los objetivos, la actitud refleja al liderazgo.

6.-¿Qué actitud asume Louie Lastik (personaje del comedor con playera #73) al realizar los cambios de estrategias implementadas por el Sr. Bonne?
Respuesta.-La de un integrante convencido al final de cuentas con las estrategias implementadas del Sr Bonne, no la de una persona inconforme ni conflictiva, se suma al equipo, tiene unaactitud honesta.




7.-Describe por lo menos tres aspectos positivos y tres posibles riesgos que hayas detectado en la búsqueda de crecimiento e innovación por parte de estos líderes el Sr. Boone y el Capitán Bertier.
Respuesta.-Los aspectos positivos son: En el caso del Sr Bonne serían la de darles rutinas de entrenamiento al equipo, interesarse en el nivel académico como en el caso del #73,...