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Páginas: 6 (1317 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
BASE DE DATOS
Coca Cola FEMSA utiliza Microsoft Windows NT server y Microsoft SQL server 6.5 para aplicaciones de misión crítica como son las de producción, que son aplicaciones non stop. Se trata de una prueba de fuego, donde la aplicación trabaja en la gestión de la producción desde la gestión de la compra de materia prima, el control de las aprobaciones, las órdenes de producción, elmonitoreo del desarrollo, los costos, los inventarios, y además trabaja con la automatización de los procesos de captura de todo lo que es producido y distribuido.
Las aplicaciones de producción fueron implementadas en el plazo proyectado de un año y medio, con el apoyo del servicio de consultoría de Ernst & Young.
BENEFICIOS DE UTILIZAR ESTA BASE DE DATOS
El primer impacto positivo severificó en:
· Una importante reducción de los costos
· Aumentó la productividad
· Aumentó la eficiencia
· Se eliminaron controles redundantes
· Se mejoraron los procesos, lo cual redundó en mayor calidad
· Se realizó un mejor control de inventario
· Se obtuvo mayor seguridad
· Creció el índice de cumplimiento en los servicios
Algunos de estos beneficios son fácilmente mensurablescuantitativamente, como por ejemplo la planificación de compras (que permite el establecimiento de un acuerdo marco, con entregas parciales, en vez de cientos de transacciones individuales que aumentaban los costos y consumían tiempos de administración).
Pero otros beneficios tienen gran importancia aunque sea difícil ponerles un valor numérico. Porejemplo, poder utilizar la contabilidad como unaherramienta de gestión, o poder pasar de un control central por oposición (donde los procesos de decisión llegan a un punto centralizado donde se autoriza y recién luego se distribuye la información) a un sistema donde no se manejan papeles, el control está descentralizado y se realiza de forma automática por reglas. En este sentido, actualmente, toda la gestión de la compañía se hace de forma electrónica yon line.
"En cuanto a los beneficios específicos de haber utilizado los productos de la plataforma Microsoft, además de un importante ahorro de recursos en el departamento, nos ofrecen facilidad de uso, son muy amigables, productivos, eficientes y confiables."
INFORMACION Y PERIODICIDAD
PROVEEDORES
El objetivo principal de coca cola es ofrecer productos de máxima calidad,seguridad e integridad al mercado.
Para poder elegir a sus proveedores es necesario tener en cuenta diferentes factores, mismos que son:
Calidad
Precio
Eficiecia y Eficacia
En el caso de Coca-Cola, ésta ha construido una extensa red de proveedores que le permite minimizar las variables que le pudieran impactar en cambios repentinos en condiciones y precios de compra de materia prima.
Coca Coladepende fuertemente de sus proveedores. A pesar del fuerte poder adquisitivo de la empresa, su materia prima es de grande alcance.
Tanto el proveedor como Coca-Cola deben llevar registros exactos de todos los aspectos relacionados con el negocio del proveedor con la compañía. Esto incluye el registro adecuado de todos los gastos y pagos.
Los proveedores no deben retrasar el envío de unafactura ni permitir que un gasto se cambie a un período contable diferente.
* Gestión del Clima Organizacional:
Se aplica una Encuesta de Opinión y se desarrollan Focus Group en todas las plantas. Se aplica cada dos años desde 1989 y fue diseñada para medir el clima laboral: actualmente consta de 54 preguntas que abordan temáticas como: Estructura Organizacional, Responsabilidad en el Trabajo,Recompensa al Trabajo, Riesgo y Toma de Decisiones, Calidez en las Relaciones Laborales, Apoyo de Jefaturas y Supervisores, Comunicación Organizacional, Normas y Reglas Internas, Capacitación y Desarrollo, Manejo de Diferencias en el Trabajo, Identificación hacia nuestra compañía y Evaluación de Servicios Internos. La encuesta es voluntaria, anónima y este año contó con una muestra de 1.038...
Coca Cola FEMSA utiliza Microsoft Windows NT server y Microsoft SQL server 6.5 para aplicaciones de misión crítica como son las de producción, que son aplicaciones non stop. Se trata de una prueba de fuego, donde la aplicación trabaja en la gestión de la producción desde la gestión de la compra de materia prima, el control de las aprobaciones, las órdenes de producción, elmonitoreo del desarrollo, los costos, los inventarios, y además trabaja con la automatización de los procesos de captura de todo lo que es producido y distribuido.
Las aplicaciones de producción fueron implementadas en el plazo proyectado de un año y medio, con el apoyo del servicio de consultoría de Ernst & Young.
BENEFICIOS DE UTILIZAR ESTA BASE DE DATOS
El primer impacto positivo severificó en:
· Una importante reducción de los costos
· Aumentó la productividad
· Aumentó la eficiencia
· Se eliminaron controles redundantes
· Se mejoraron los procesos, lo cual redundó en mayor calidad
· Se realizó un mejor control de inventario
· Se obtuvo mayor seguridad
· Creció el índice de cumplimiento en los servicios
Algunos de estos beneficios son fácilmente mensurablescuantitativamente, como por ejemplo la planificación de compras (que permite el establecimiento de un acuerdo marco, con entregas parciales, en vez de cientos de transacciones individuales que aumentaban los costos y consumían tiempos de administración).
Pero otros beneficios tienen gran importancia aunque sea difícil ponerles un valor numérico. Porejemplo, poder utilizar la contabilidad como unaherramienta de gestión, o poder pasar de un control central por oposición (donde los procesos de decisión llegan a un punto centralizado donde se autoriza y recién luego se distribuye la información) a un sistema donde no se manejan papeles, el control está descentralizado y se realiza de forma automática por reglas. En este sentido, actualmente, toda la gestión de la compañía se hace de forma electrónica yon line.
"En cuanto a los beneficios específicos de haber utilizado los productos de la plataforma Microsoft, además de un importante ahorro de recursos en el departamento, nos ofrecen facilidad de uso, son muy amigables, productivos, eficientes y confiables."
INFORMACION Y PERIODICIDAD
PROVEEDORES
El objetivo principal de coca cola es ofrecer productos de máxima calidad,seguridad e integridad al mercado.
Para poder elegir a sus proveedores es necesario tener en cuenta diferentes factores, mismos que son:
Calidad
Precio
Eficiecia y Eficacia
En el caso de Coca-Cola, ésta ha construido una extensa red de proveedores que le permite minimizar las variables que le pudieran impactar en cambios repentinos en condiciones y precios de compra de materia prima.
Coca Coladepende fuertemente de sus proveedores. A pesar del fuerte poder adquisitivo de la empresa, su materia prima es de grande alcance.
Tanto el proveedor como Coca-Cola deben llevar registros exactos de todos los aspectos relacionados con el negocio del proveedor con la compañía. Esto incluye el registro adecuado de todos los gastos y pagos.
Los proveedores no deben retrasar el envío de unafactura ni permitir que un gasto se cambie a un período contable diferente.
* Gestión del Clima Organizacional:
Se aplica una Encuesta de Opinión y se desarrollan Focus Group en todas las plantas. Se aplica cada dos años desde 1989 y fue diseñada para medir el clima laboral: actualmente consta de 54 preguntas que abordan temáticas como: Estructura Organizacional, Responsabilidad en el Trabajo,Recompensa al Trabajo, Riesgo y Toma de Decisiones, Calidez en las Relaciones Laborales, Apoyo de Jefaturas y Supervisores, Comunicación Organizacional, Normas y Reglas Internas, Capacitación y Desarrollo, Manejo de Diferencias en el Trabajo, Identificación hacia nuestra compañía y Evaluación de Servicios Internos. La encuesta es voluntaria, anónima y este año contó con una muestra de 1.038...
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