knjk,








Facultad de Ingeniería

Escuela de Ingeniería Industrial

“PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LAS EMPRESAS PANIFICADORAS EN TRUJILLO
CURSO : FILOSOFIA

DOCENTE : CERNA PAREDES, WALTER

INTEGRANTES :
• AVLA IBAÑEZ,JHEFFERSON
• GARCIA RODRIGUEZ,JOSÉ
• LAYZA TORRES ALBERTO
• MALDONADO VÁSQUEZ, ALMENDRA
• BRICEÑO TELLO, MARJORIE
CICLO : V

Trujillo- Perú
2013INTRODUCCIÓN
La Planeación Estratégica Integral, es un proceso en el desarrollo de la modernización de empresas, que ayuda a definir su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla. A lo largo de este documento se irán aportando nuevos elementos para ir delineando metodologías prácticas aplicables, fundamentales para que las EMPRESAS DEDICADA AL CALZADO DE LA PROVINCIADE TRUJILLO,puedan crecer y tener reconocimiento en el mercado. La mayoría de estas empresas no cuentan con un direccionamiento estratégico que permita planear, coordinar, dirigir y controlar las situaciones y actividades del día a día, causando trastornos que hacen perder el reconocimiento adquirido, ante esta falencia, nuestra investigación es motivada por la necesidad de las empresas de crecer y tener unmejor posicionamiento, no solo por sus productos sino por la excelencia en la atención al cliente, utilizando de la mejor forma los conocimientos y recursos con que cuentan.
El desarrollo de esta investigación se fundamenta en el caso de las zapaterías en el mercado, ya que no cuentan con un proceso administrativo que permita organizar, identificar y revisar variables que afecten su desempeño en unmediano y largo plazo. Este estudio se basara dentro de un contexto en el cual se desarrollaran en el tema, los objetivos, la justificación y el problema; con el fin de definir la situación actual de la empresa, para llevar a cabo lo escrito anteriormente.
Esta investigación presenta un marco teórico que describe los aspectos históricos y empresariales, con el objetivo de conocer lo que sucedealrededor de la empresa para así proyectarse con metas más claras hacia el futuro.

I.- ASPECTOS GENERALES
A las micro empresas se les hace muy difícil desarrollar y alcanzar niveles de crecimiento dentro de sus sectores, ya que este requiere otros cambios tecnológicos, y esto se logra con recursos económicos, aspectos culturales y apoyo real de manera eficiente por los que se interesan eneste sector empresarial y todo esto es a causa de no hacer una buena planificación estratégica, la manera de cómo administrarlo y dirigirlo; aunque piensan que es fácil, pero no es así ya que para ello se tiene que hacer un estudio e investigación de mercados y así lograr un buen posicionamiento.
Para ello me planteo lo siguiente ¿es importante la influencia de la planificación estratégica paralas empresas de fabricación de calzado?
El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era años atrás. La manera de vivir de las personas cambia constantemente, pero sobre todo el ritmo de la vida es diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado con mucha habilidad o tiene que ser perfecto. Pero así como la vida gira entorno a muchos cambios, pues esta no está sola viene acompañada deproblemas como: económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo, pero todos estos problemas pueden prevenirse si se tiene las herramientas necesarias para evitarlos.
La planificación estratégica tiene una gran influencia en las empresas debido a que éstas podrán hacer un análisis acerca de sus actividades que desarrollaran al transcurrir el tiempo, así mismo éstaplanificación ayudará de forma óptima, ya que a través de ella van a prever diversas situaciones que le generen peligro y que pongan en riesgo a la empresa poniéndole fin y sacándola del mercado debido a la inseguridad que brinda para quienes prefieren sus productos y utilizan sus servicios.
La planeación estratégica en las organizaciones nos sirve para poder analizar y determinar la influencia de la...