Know How resumen

ufeffLIBRO: KNOW HOW
Ram charan
Consultor de negocios, orador y escritor Hindu.
Antes de convertirse en Consultor de tiempo completo, fue catedratico de la escuela de negocios de Harvard en la cual estudio y tambien catedratico de la Universidad de Boston.
Know how
Explica y resume las ocho habilidades que distinguen a las personas de buen desempeño de los demás.
Aquí se analizan loselementos exitosos y se definen elementos fundamentales para identificar a los verdaderos líderes.
La esencia de los líderes exitosos
El Know How es lo que distingue a los líderes de buen desempeño, los que producen resultados de los demás. Es el sello distintivo de aquellos que saben que es lo que hacen, aquellos que ayudan a acumular valor intrínseco de largo alcance y aquellos que logran metas decorto plazo.
Cuando se trata de conseguir personas de buen desempeño, se interpone la apariencia del liderazgo.
Vincular el know how con la persona como un todo
El Know How refuerza las caracteristicas personales, y estas refuerzan el Know How.
Detectar acertadamente los cambios externos y reposicionar el negocio aumenta su seguridad y quizas lo lleve a ser más decidido la próxima vez.Posicionar y reposicionar el negocio para hacer dinero
El posicionamiento es la idea central de su negocio y la base sobre la cual gana dinero o no gana. Si a los clientes les gusta lo que se les está ofreciendo y usted puede venderselo y derivar de la venta una ganancia, entonces hará dinero.
Saber posicionar y reposicionar un negocio es uno de los requisitos más exigentes que tiene el lider delsiglo XXI.
Existen otros elementos importantes cuando se habla del posicionamiento:
No es externos
Profundidad y rapidez de los cambios en las tendencias actuales obliga a los empresarios a darle frecuentemente una y otra form al negocio para que este matice en el panorama cambiante
Como se foRman los líderes
Evaluar, seleccionar y desarrollar lideres
Un indicio claro de que el líder cuentacon el know How requerido para seleccionar y desarrollar otros líderes es que deja una organización, más fuerte en relación con la competencia de lo que era antes de su llegada.
Tim hizo con los líderes más jóvenes que el:
Ponerse a la ofensiva en el sentido de buscar activamente a las personas con potencial de liderazgo
Crear oportunidades de apalancar sus habilidades
Ponerlos a pruebaPermitirles crecer
La forma más frecuente de desplegar talentos de liderazgo de otra persona es empezar con identificar una oportunidad de trabajo y luego ver quien puede desempeñarse en esa función
El know how de seleccionar líderes y ayudarles a desarrollar su potencial requiere
Concentrarse primero en la persona no en los trabajos
Buscar el talento para el liderazgo dentro de suorganización
Crear los pasos profesionales que pongan a prueba la capacidad de entendimiento
Crear procesos de aprendizajes disciplinados y constantes
Invertirle tiempo y energía
Generar una visión acerca de las competencias de la persona
Encontrar el talento para el liderazgo
Los juicios que se hagan sobre la gente siempre serán algo subjetivos, pero deben basarse en hechos y estos se derivan deobservar cuidadosamente a observar a las personas en su vida cotidiana en el trabajo, cuando uno encuentra esta constante los demás tienden a estar de acuerdo en que es así y solo en ese momento se debe decidir a quién apostarle.
Hacer acopio de las observaciones
Hay que captar con precisión los talentos y las tendencias naturales de las personas para luego buscar las situaciones que permitan queestos elementos se desarrollen y se despeguen hay que recoger pruebas ye indagar más allá de las generalidades
Cuando sus observaciones son precisas y se ha tomado el tiempo para conectar diferentes fuentes de información acerca de una persona empieza a centrarse en lo que de verdad importa

La verdad sobre una persona
Indagar es invaluable para descubrir quién es realmente un determinado...