Know how

Know How
Las ocho habilidades que distinguen a las personas de buen desempeño de las demás
En este libro se analiza la esencia de los líderes exitosos, se definen elementos fundamentales para identificar a los verdaderos líderes, ya que en muchas ocasiones los individuos se dejan llevar por los aparentes liderazgos, presentimientos, primeras impresiones lo cual es muy peligroso si hay metas porcumplir y una visión por alcanzar
Por lo tanto es indispensable saber identificar a los buenos líderes, a los proactivos, de la misma forma, como futuros administradores se debe conocer y desarrollar aquellas competencias que brindarán ventajas competitivas en el mercado laboral. Dicho sea de paso, los líderes no sólo nacen, se hacen.
El hecho de que una persona sea muy inteligente nosignifica que tenga el don de hacer juicios empresariales sensatos. Los atributos personales son sólo una pequeña parte de lo que encierra el liderazgo, y dichos atributos personales se minimizan cuando el know how se refleja en el estado de pérdidas y ganancias. Consecuentemente, se debe ver más allá de las primeras impresiones o de las apariencias, finalmente en la trinchera del mercado, los que no seangenuinos serán reemplazados por aquellos que realmente poseen las capacidades y habilidades necesarias, ya que para enfrentarse a la administración como un todo: finanzas, recurso humano, mercadeo, competidores; se necesita más que un traje elegante o facilidad de palabra para alcanzar el balance entre todos los factores mencionados anteriormente, se debe ser capaz de evaluar las característicasde la gente, ser seguro de sí mismo, se debe ser ambicioso, se debe poseer tenacidad y sobre todo deseos insaciables de aprendizaje .
Cabe hacer la aclaración de que cuando se habla de ambición, se hace referencia a una sana dosis de ambición para impulsarse e impulsar a otros, no se debe confundir con la ambición nociva que lleva a los gerentes a definir metas inalcanzables, excesos deresponsabilidades sobre sus propios hombros de forma que al final del periodo no se alcanzan los objetivos. Es fundamental saber que un exceso de ambición combinado con la falta de integridad, puede llevar a comportamientos indeseables e incluso la corrupción, sin embargo aquí no se hace referencia a ese tipo de ambición.
En este libro se exponen 8 habilidades que deberían poseer una persona que tieneun buen desempeño, integrando aquellos elementos determinantes del éxito de cualquier negocio, por lo tanto como futuros gerentes se debe poner atención a los mismos e intentar ponerlos en práctica.
1. El primer elemento o habilidad que hace referencia el autor del libro es la capacidad de posicionar el negocio para hacer dinero, el posicionamiento es la idea principal del negocio y es la basesobre la cual se obtienen o no ganancias, esta es una prueba muy difícil que se debe superar, ubicar el producto o negocio en el mercado. Si a los clientes les gusta lo que se les está ofreciendo, o más bien se les logra persuadir de que ellos serán más felices si adquieren nuestro producto, entonces la empresa empezará a generar dinero, por el contrario, si ellos están confundidos sobre elconcepto del negocio, o no le encuentran ninguna utilidad al producto, es decir no les facilita la vida en nada, ese sería el inicio del fracaso tanto de la empresa como del líder que intenta posicionar el negocio.
Existen otros elementos importantes cuando se habla del posicionamiento, y es que este no es eterno, la profundidad y rapidez de los cambios en las tendencias actuales obliga a losempresarios a darle frecuentemente una y otra forma al negocio para que este matice en el panorama cambiante, por lo tanto se debe estar pendiente del entorno.
2. La segunda habilidad es identificar a tiempo y con precisión los cambios externos ya que como se mencionó anteriormente las tendencias cambian mucho más rápido de lo que lo hacía hace 10 años, por lo tanto esta habilidad consiste en...