kodak la encrucijada

KODAK en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital.


1. Visión, misión, objetivos y estartegias existentes en la empresa.
Antecedentes:
El cambio de los consumidores hacia la tecnología digital fue mucho más rápido de lo previsto, ya que para el 2003 se preveía que las cámaras digitales se venderían más que las de película por primera vez en EstadosUnidos.
La estrategia anunciada por Kodak en el año 2003 fue que la empresa dejaría de invertir grandes cantidades en su negocio de película para el consumidor y dedicaría sus recursos a transformarse en una empresa de crecimiento digital, pero esto no lo logro tan pronto como se habían planteado y al poco tiempo ya todo el mundo estaba digitalizado y la empresa tuvo que recortar su personaldespidiendo a 6000 empleados de su nomina. Se caracterizaba por ser una empresa que luchaba para hallar su lugar en el mundo de la fotografía digital. Si no lo hacían rápido, podían perecer en el intento.
En 1961 se introduce la película Kodacolor II, impresión de fotografías a color con películas de 35 mm.
En el 2003 las ventas se ven estancadas y una caída de 60% en ganancias del segundo trimestre.El incremento de la venta de cámaras digitales afecto en sobre medida la venta de las cámaras digitales afecto en sobre medida la venta de las cámaras tradicionales. El prestigio de Kodak como marca paradigma se veía amenazando por el cambio tecnológico de su negocio tradicional de la película y su procesamiento.
Misión:
Proporcionar comodidad y calidad a nuestros consumidores para hacer que ms ymás personas experimenten las maravillas de la fotografía y puedan captar y revivir sus más apreciados momentos para ellos hemos abierto con infinidad de productos, procesos innovadores que han hecho la fotografía más fácil, más útil y más divertida.
Nuestro trabajo hoy, involucra cada vez mas tecnología digital, combinando el poder y la comodidad de la electrónica con la calidad de lafotografía tradicional para producir sistemas que aporten tanto utilidad como diversión a la hora de tomar, hacer o usar imágenes.
Visión:
La visión ha sido nuestra herencia y nuestro futuro es ser el líder mundial en imágenes.
Desafíos de Kodak:
Las investigaciones de mercado proyectaban más disminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografíadigital para el 2008.
La fotografía digital elimino la tendencia a impresión de fotos, por lo que el papel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipos de mini-laboratorios digitales de impresión.
Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable.
Eastman Kodak no era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontrabasegundo detrás de SONY y seguido muy cerca por CANON ya con una estrategia digital definida.
Kodak para el 2003 no tenia crecimiento en sus ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores CANON el 11,80% y SONY el 9,10%.
Estrategia de Kodak:
En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anuncio que tras el declive de ventas por tres años consecutivos, la compañía dejaría deinvertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “empresa de crecimiento digital”.
La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder de mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteo una estrategia de penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión eninvestigación y desarrollo de nuevos productos de 3 mil millones de dólares.
Pilares de la estrategia:
Esta estrategia se basa a su vez en estos pilares.
Kodak y su equipo administrativo decidieron hacer más profundidad en segmentos en los cuales se habían enfocado:
Imágenes Comerciales: integraron expertos digitales a la compañía para estar a la vanguardia, ofreciendo lo mas revolucionario en...