Kodak

CASO KODAK

Después de analizar el caso, hemos identificado el siguiente problema: La marca no ha evolucionado paralelamente a la categoría fotografía. Asimismo, creemos que la causa es que Kodakha destinado gran parte de su inversión a la fotografía convencional trayendo como consecuencia, la asociación de la marca sólo con la fotografía tradicional, mas no con la digital.

Consideramosque este es el problema porque Kodak no se adaptó al entorno marcado por el avance tecnológico y no vio que los consumidores, cada vez más, exigen innovaciones que les permita facilitar sus vidas.Nosotros no podemos cambiar el entorno, sin embargo podemos esbozar posibles alternativas para que la marca permanezca en la categoría y evolucione a la par con la tecnología.

Para trabajar en laestrategia hemos desarrollado un análisis DAFO con la información proporcionada por el caso:

Fortalezas

• Marca pionera

• Buena reputación

• Servicio integral

• Experienciaen el negocio

• Practicidad del usuario

• Puntos de venta propios que facilitan el contacto con el cliente

Oportunidades

• Marcas ligadas a la tecnología digital sonpotenciales socios estratégicos (AOL)

Debilidades

• Asociación a la fotografía convencional

Amenazas

• Avance tecnológico constante

• Aparición de nuevas marcas y competidoresPartiendo de este escenario consideramos que la línea digital debe mantener la marca Kodak. No consideramos como alternativa crear una nueva marca para la línea digital porque perdería los atributosligados a Kodak. La nueva marca no contaría con las ventajas competitivas y no tendría ningún respaldo para permanecer en el mercado.

Con los datos del caso hemos podido ver que la orientaciónestratégica del proyecto empresarial está dirigida a la fotografía convencional, lo cual repercute en el comportamiento corporativo o prácticas funcionales de la empresa y en la personalidad corporativa,...