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REESTRUCTURACIÓN EMPRESA KODAK
La empresa dejo atrás la protección del gobierno por quiebra e informo que sus antiguas acciones quedaron canceladas desde martes, 3 de septiembre del 2013. Lospropietarios recibirán los títulos de la empresa reestructurada y muy distinta de lo que era.
Atrás quedaron las cámaras y la película que la hicieron famosa, las cuales espera reemplazar con nuevastecnologías como pantallas sensibles al tacto y artículos especializados para empacar que incluso podrían estar equipados con sensores.
Su director, el español Antonio Pérez, se encuentra bajo intensapresión para reanimar a la empresa en problemas. Detrás de su escritorio cuelgan imágenes que muestran lo que espera sea el futuro de Kodak, incluida una de su impresora ultrarrápida de inyección detinta, la Prosper Press.
“Busque una compañía que haya tenido que pasar por una reestructuración tan extrema como esta y al mismo tiempo siguiera innovando”, señaló Pérez. “Simplemente no ocurre, peronosotros lo hicimos”.
Una semana antes de que la compañía saliera de la protección gubernamental por bancarrota, Pérez habló con The Associated Press para una entrevista de 90 minutos. Habló confranqueza sobre la reestructuración de Kodak y planteó su visión.
Eastman Kodak Co., a la que se le da el crédito de popularizar la fotografía a principios del siglo XX, comenzó a pasar apuros económicoshacia fines de ese mismo siglo, primero con la competencia japonesa y después cuando no logró reaccionar con la suficiente rapidez al cambio de la película a la fotografía digital.
Pérez fue nombradodirector general en 2005. Bajo su liderazgo, la empresa con sede en Rochester, Nueva York, reestructuró su negocio productor de película, el cual perdía dinero, para 2007. Kodak cerró 13 fábricas,canceló 130 laboratorios de revelado y despidió a 50.000 trabajadores en todo el mundo a un costo de aproximadamente 3.400 millones de dólares.
Mientras tanto, el derrumbe económico de 2008 y el...