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1. Una cadena de restaurantes fast-foot desea adquirir un nuevo ordenador que la permita llevar si contabilidad y realidad el control de invención. Una empresa de ordenadores presenta al Directorde Marketing la siguiente información.
Se dese determinar:

Camino crítico y duración esperada del proyecto.
Determinar la probabilidad de finalizar el proyecto en 55 Días.


ActividadDescripción
Antecesores
Tiempos



Optimista (a)
Probable (m)
Pesimista (b)






A
Selección de modelo
-----
4
6
5
B
Sistema entrada/salida
A
5
7
15
C
Diseño del sistema
A
48
12
D
Montaje
B
15
20
25
E
Programas
B
10
18
26
F
Rutinas entrada/salida
C
8
9
16
G
Bases de datos
E
4
8
12
H
Instalación
A,D,F
1
2
3
I
Test
H,G
6
7
8Grafo:


Determinar los tiempos esperados de cada actividad y su varianza






Tiempos Early:



Tiempos Last:






Holguras:










La ruta crítica está formado porlas actividades A, B, E, G, I.

Duración del Proyecto:






Varianza del Proyecto:







Probabilidad:

Distribución N (47; 3.496)








2. El Sr. Cardozo está a puntode introducir un nuevo producto en el mercado (producto 3). Para producir una unidad de producto 3, se debe ensamblar 1 unidad del producto 1 y 1 unidad del producto 2. Antes de empezar la producciónde los productos 1 y 2, hay que comprar materia prima y entrenar a los trabajadores. Antes de poder ensamblar los productos 1 y 2 para obtener el producto 3, se debe inspeccionar el producto 2terminado. En la tabla 9 se da una lista de las actividades y sus antecesores, y de la duración de cada actividad.



Actividad
Descripción
Antecesores
Duración
A
Compra materia prima
-----
6B
Entrenar a los trabajadores
-----
9
C
Fabricar el producto 1
A,B
8
D
Fabricar el producto 2
A,B
7
E
Inspeccionar el producto 2
D
10
F
Ensamblar los productos 1 y 2
C,E
12...