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Desventajas.

El mal manejo de inventario puede contribuir a las quiebras de los negocios, cuando estas son mal manejadas.
Los inventarios excesivos son costosos a causa de los costos deoperación, riesgos e inversión insostenible; también lo son los inventarios insuficientes, porque los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos no están disponibles cuando los demandan yde esta manera se pierde el negocio, haciendo la diferencia entre utilidades y pérdidas. La administración de inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de ventas, mercadeo,compras, producción y finanzas; una falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero.
En el caso de productos perecederos, el incurrir en altos niveles de inventario puede representar pérdidascuantiosas para la empresa por obsolescencia de los mismos.
Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran enalmacenamiento no generan rendimiento y deben ser financiados. Sin embargo, es necesario mantener algún tipo de inventario porque la demanda no se puede pronosticar con certeza.
Dos empresas esencialmenteidénticas, con la misma cantidad de inventario, pero con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus operaciones, pueden tener inventarios desbalanceados, debido básicamente a controlesineficientes de estos


Ventaja
Una administración adecuada de los inventarios, puede hacer una contribución importante a las utilidades de la empresa.
Permite a las empresas responder ante los cambiosrepentinos que pueden darse en la demanda con relación a las proyecciones establecidas con anterioridad.
Al mantener un nivel adecuado de inventario, se puede asegurar el suplir las demandas de losclientes con mayor rapidez.
Se mejoran los niveles de servicio.
La empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra maximizando recursos logrando atender las necesidades de sus clientes...